ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:36 ,大小:271.76KB ,
资源ID:356182     下载积分:8.98 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/356182.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(潍坊某净水厂安装工程施工组织设计.doc)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

潍坊某净水厂安装工程施工组织设计.doc

1、目录目录第一章 工程概况.2第二章 施工总体布署.2第三章 施工进度计划.5第四章 主要分部(分项)工程施工方案.6第五章 各项管理及保证措施.22第六章 编制依据.29第七章 附图、附表.29工程概况工程概况(一)、项目简介1.工程名称:潍坊市某净水厂安装工程2.建设单位:科技股份有限公司3.设计单位:设计研究总院4.监理单位:建设监理中心5.工程概况:5.1 设计规模:一期 2000m3/d;二期 4000m3/d(待建)。5.2 净水处理工艺方案净水处理采用折板絮凝+平流沉淀+双阀滤池+消毒工艺。5.3 主要生产建、构筑物折板絮凝池、平流沉淀池、双阀滤池、清水池、二级泵房及变配电室、加氯

2、加药间、综合办公楼等。6.施工范围:机械设备、管道、电气、消防、采暖、仪表、厂区通讯、厂区路灯安装调试。(二)、施工现场条件:1.该工程是新建工程,施工现场相对较为平坦宽阔,有利于材料设备的运输和进场。2.该工程土建由我公司承建,已经开始施工,施工道路已畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时,完全可以正常顺利地施工。(三)、安装工程特点和重点1.安装工程主要特点1.1 施工技术、质量要求高该工程属于环保工程,工艺技术先进,质量要求高,主要设备安装施工均须达到高质量,保证建设设施使用的可靠性、安全性。1.2 安装工程施工周期短该工程前期施工主要以土建为主,安装工程进行配合,中后期进入安装

3、高峰。由于设备、管道、电气安装及非标制作量大,交叉作业多,这样给安装施工增加了压力。为此,进入安装高峰期,必须采取强有力的抢工措施,加班加点,确保工期。1.3 工程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设,以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作,必须积极配合土建作好各种预留预埋,为后期的正常施工打下良好的基础。2.施工中的重点由于本工程工期紧,主要设备、工艺管线多,非标制作量大,技术质量要求高,且各专业交叉施工作业频繁,施工难度大,安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥,并且要配备足够的施工力量,技术人员和施工机具,同时要制定切实

4、可行的施工方案,以确保工程质量和工期目标的实现。施工总体布署施工总体布署(一)、工程目标1、质量目标:本工程将列为公司重点工程和科技示范工程,争创市级优质工程。1.1 安装质量:我公司建立健全质量保证体系,并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工,采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准,逐级进行检验,在合同工期内达到合格的基础上,争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备(机、电、仪)丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。1.2 试车质量1.2.1 设备无过载和外力损伤,不因我公司直接责任造成损失。1.2.2 非设

5、计原因,非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题,我公司在业主方操作不失误下,能够做到各阶段试车成功。1.3 设备安装单试、联试,如果供货商在现场进行技术指导。我公司将积极主动接受指导与合作,供货商如不能到场,我公司能独立进行单试及联试工作。1.4 设备挽回工作质量:如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏,我公司无条件赔偿,并采取包括空运在内的一切可能措施修复或更新,赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。2、工期目标:我公司决定:从正式开工起,确保在 45 日历天工期内,达到竣工交付条件。3、安全生产目标:杜绝死亡和重伤事故,轻伤负伤率 3以下。4、科技进步目标:充分发挥“科学技

6、术是第一生产力”的作用,发挥公司技术优势,采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段,优质高速建设本工程。5、文明施工目标:达 CI 标准化工地,并创市级文明样板工程。(二)、项目经理部组织结构1、项目管理机构:我公司仔细研究招标文件,图纸及有关资料的基础上,结合本工程的工期、质量要求和工程特点,以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定:本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理,以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。2、项目主要管理人员:项目班子由项目经理一人,项目主任工程师一人,项目质量经理(由项目主任工程师兼任),设备工程师一人、电气工程师一人、暖通(管道)工程师一人、质量安全管理一人、以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产,质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门,负责各具体业务的管理。项目主要管理人员一览表见附表一。3、项目质量保证体系:为保证本工程施工质量,建立由项目经理领导,项目

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6