ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:14.70KB ,
资源ID:358298     下载积分:4 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/358298.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(某企业安全生产标准化绩效评定管理制度.docx)为本站会员(小魏子好文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

某企业安全生产标准化绩效评定管理制度.docx

1、1.目的为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化的绩效评定管理工作。3.术语和定义3.1 安全绩效:根据安全方针和目标,在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。3.2 相关方:与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。3.3 资源:实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。3.4 安全生产标准化绩效:安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。4.职责4.1 总经理4.1.1 全面负责安全生产标准化绩效评定和持续

2、改进工作。4.1.2 负责审批自评方案及自评报告。4.1.3 负责主持安全生产标准化绩效评审会议。4.2 安全部4.2.1 负责拟定评定计划或方案,收集并提供安全绩效评定所需的资料。4.2.2 负责组织、实施、协调安全绩效评定工作的开展。4.2.3 负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产目标指标完成情况。4.2.4 负责对安全绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4.3 各部门4.3.1 负责参与安全生产标准化建设,并提供安全绩效评定所需的资料。4.3.2 负责本部门管辖范围内的安全管理工作,并采取预防措施。4.3.3 负责不符合项的纠正和整改。5.内容5.1 绩效评定的频次5.1.

3、1 每年至少组织一次对公司安全生产标准化运行情况进行评审,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标指标的完成情况,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月,原则上每年 11 月组织评定。5.1.2 发生伤亡事故时,应重新进行安全生产标准化绩效评定。5.1.3 其它可开展绩效评定的时机:5.1.3.1 公司组织结构、资源配置发生重大变化时。5.1.3.2 重要环境因素、重要危险源发生重大变化时。5.1.3.3 当法律、法规、标准及其它要求有变化时。5.2 绩效评定的策划5.2.1 安全部负责编制绩效评定实施方案。5.2.2 方案中明确主要负责人组织安委会全体成员

4、参与,按职责进行明确分工,确定安全生产标准化各要素的评定人员,并协调各部门积极参与到评定工作中。5.3 绩效评定的输入5.3.1 安全部5.3.1.1 负责收集目标指标完成情况。5.3.1.2 负责收集安全法律法规及标准执行情况的合规性。5.3.1.3 负责提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。5.3.1.4 组织机构的适合性,包括人员和其它资源配置情况。5.3.1.5 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性。5.3.1.6 需要进行改进/变更的范围。5.3.1.7 未完成的工作。5.3.1.8 上次评定结论的处理情况。5.3.2 生产部门5.3.2.1 负责根据本部门的具体职

5、责,收集安全绩效的信息和证据,分析本部门在安全管理方面的工作情况,包括本部门安全管理制度的落实情况,安全生产目标、指标的完成情况等信息,对于所发现的问题,要深入分析原因,制定针对性纠正预防措施。5.3.3 职能部门5.3.3.1 依据本部门的具体职责及实际工作内容,收集安全绩效完成情况信息和证据。5.4 绩效评定的实施5.4.1 安全部将绩效评定方案提交总经理审批后,发放给各部门,各部门根据方案内容收集并编制本部门安全绩效完成情况报告。5.4.2 各部门将报告内容反馈给安全部,由安全部组织进行审核汇总。5.4.3 根据绩效评定方案组织人员对照企业安全生产标准化基本规范评分细则进行对标自查,由安

6、全部编制自评报告。5.5 组织召开绩效评定会议5.5.1 总经理主持绩效评定会议,并最终确定会议讨论结果。5.5.2 安全部负责汇报绩效评定内容包括:公司安全生产工作目标指标完成情况、安全生产标准化体系运行情况,上次评定会议提出的纠正预防措施实施情况等内容。5.5.3 各部门负责人汇报本部门安全绩效完成情况,存在问题及纠正预防措施等内容。5.5.4 确定安全生产标准化管理过程中其它需要讨论确定的问题。5.6 绩效评定输出5.6.1 总经理对会议讨论情况作出结论,对安全生产标准化体系的适宜性、充分性、有效性作出评价,对存在的问题明确整改责任部门及纠正预防措施。5.6.2 安全部依据会议决议编写绩效评定报告,经总经理批准后,发放至各部门,并将结果向公司内所有人员、业绩考核部门和社会进行通报和公示。5.6.3 评定结果要明确下列事项:5.6.3.1 系统运行效果。5.6.3.2 系统运行中出现的问题和缺陷,所采取的改进措施。5.6.3.3 统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。5.6.3.4 系统各种资源的使用效果。5.6.3.5 绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性。5.6.3.6

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6