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设备管理的建议.docx

1、设备管理的几点建议设备管理的几点建议全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。一、优化前期管理,确保装备投资回报一、优化前期管理,确保装备投资回报(1)抓投资论证在对设备进行更新的过程中,紧密结合生产实际,注重设备的优化选型,有效提高了投资效益。(2)抓采购管理一是推行厂商资质价格备案制度。对设备供应厂商的生产资质、产品价格进行审查备案和网上公示,规范了资质价格管理。二是加强采购价格监督。实行了价格审核制,对采购设备统一进行价格审核,确保了设备采购价格的合理性。三是实施集中采购。对达到一定批量的设备,实行公开招标、集中订货,发挥批量采购优势,不仅保证了供货时间和质量,而且降低了设备采购成

2、本。(3)抓效益评估根据设备实际运行情况,按预期的各项经济、技术指标,逐项进行对比分析,查找存在的问题,对因论证不足、盲目决策造成新增设备闲置或低效的,严肃追究有关人员的责任,进一步强化了管理人员的责任心,使重大装备投资管理得到了改进和加强。二、强化中期管理,提高设备运营效益、强化中期管理,提高设备运营效益(1)以强化检查为重点,在管好设备上下功夫一是实行巡回检查制度。对固定设备和活动设备运行情况进行严格检查,及时排除故障,消除安全隐患,保证了设备处于最佳运行状态。二是加强日常监督检查。按照 ISO9000设备管理程序的要求,每季度对基层单位设备管理情况进行抽查,促进设备现场管理水平的提高。三

3、是开展专项检查。四是开展争创“十佳”等设备竞赛活动。五是坚持年度检查评比。(2)以状态监测为手段,在用好设备上下功夫注重应用先进技术,强化设备状态监测,实行动态化管理,做到了数据采集规范化,监测记录信息化,运行分析科学化,有效提高了设备利用率。在设备润滑技术应用上,一方面加强质量监督管理,严把入口关。由专业部门按月抽查新购油品质量,使定期化验与日常检查相结合,强化了按质换油工作。在设备节能降耗技术应用上,深入开展节能设备的测试评价工作,积极推广应用节能设备。(2)以提高质量为目标,在修好设备上下功夫加强维修管理。一是实行准入制度,规范设备修理市场(我公司的设备维护可以考虑准入制,就是让个人或其

4、它的单位,够条件的可以承担我公司的设备维护工作,按工时或其它方法结算,这样我公司可以减人增效)。我公司可以监督检查、综合评议、年度审查和质量评定,实行动态管理,使修理质量逐步提高。二是坚持档案化管理,提高维修管理水平。建立了设备修理数据库,完善了各类档案资料,使设备维修做到了有案可查,为加强管理、降低成本提供了可靠依据。三是加强维修效益论证,搞好设备管理。四是开展修复工作,实施绿色再造工程。五是搞好员工培训工作。2、活化后期管理,挖掘设备创效潜能活化后期管理,挖掘设备创效潜能应该着眼于提高设备性能、降低消耗,切实加强对存量设备的技术改造。通过“修改结合”、“修中有改”等方式,有计划地开展技术改

5、造工作。(1)努力盘活存量设备,充分发挥设备潜能一是抓资产集中管理,优化资源配置,降低了成本消耗,提高设备综合利用率和劳动生产率。二是抓在用设备的合理调剂。开展资产清查等活动,既能平衡了各方面的对设备需求,又提高了设备的利用率。三是抓闲置设备的再利用。对于一些因生产工艺改变而被闲置的设备,统一回收后进行再利用。(2)适时做好报废处置,降低设备运营费用按照上级有关规定,及时进行设备报废与处置。对已经退出使用状态、技术淘汰或高能耗的设备进行报废处置。对经过技术改造的设备,采取部分增加和部分减少的办法,对因改造而减少的部分进行报废处置。同时,采取一次性买断、委托处置、竞价销售等市场化方式报废处置,加快报废设备变现速度,增加变现收益。

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