知名地产进度管理专项培训.pdf

知名地产进度管理专项培训讲解了项目经理如何抓进度以及如何管理团队两大核心内容。抓进度部分详细介绍了公司底线工期调整、30+1关键工作横道图、18+1关键工作横道图等多种方法，并通过多个案例展示了劳动力配置、计划、检查、资源、会议、考核等方面的具体操作。分供方考核部分从目的和好处、七大维度、具体做法等方面进行了阐述，同时介绍了进度管理奖、联营项目进度奖励、返还奖励等激励措施。管理团队部分则围绕“授人以鱼不如授人以渔”的理念，强调了给员工养家糊口的钱、教会员工做事情的方法和思路、激发员工上进的欲望、把快乐带到工作中、教团队扎实稳重做事、给予团队成长和发展的机会、帮助团队成员获得精神层面的赞誉、提升团队成员的宇宙智慧等内容。此外，还从九个方面详细解析了一流管理者的特点，并提出了留住人才、提高工作效率的具体方法，如任务明确、意见采纳、执行法则、责任逻辑、结果导向等。知名地产进度管理专项培训适用于房地产开发企业、建筑施工单位、工程管理咨询公司的项目经理及团队管理人员。该文档不仅为项目经理提供了系统化的进度管理工具和方法，还为团队管理提供了具体的指导策略，有助于提升项目整体的执行效率和团队凝聚力。