选煤厂管理制度（合集7篇）.docx

1、安全人之家小编整理了选煤厂管理制度合集7篇，选煤厂管理制度的实施，不仅能够有效提升煤炭加工的质量与效率，确保生产过程的安全稳定，还能通过规范作业流程，减少资源浪费，降低环境污染，实现经济效益与环境效益的双赢，为企业可持续发展奠定坚实基础。选煤厂管理制度第一篇 第一章总则第一条为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高安全生产管理水平，预防各类事故的发生，建设本质安全型选煤厂，根据安全生产法、选煤厂安全规程等有关法律、法规规定，制定本规定。第二条认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规程和集团公司的安全管理制度。第三条安全管理工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效

2、的原则，切实加强安全管理，不断提高选煤厂安全生产水平和防范事故的能力，实现安全、高效、文明生产。第二章安全责任制和管理机构第四条建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任、权利和义务。第五条厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。第六条建立健全安全生产管理机构，并配备适应工作需要的专职安全生产管理人员和装备。第七条安全管理机构的基本职责（一）贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和法规；（二）制定选煤厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实施；（三）组织开展安全教育和培训工作，参与

3、各类规程、措施的审核、监督落实工作；（四）参与新建、改扩建、技术改造等工程的设计审查、安全监督、竣工验收工作；（五）组织安全检查、隐患排查和整改、治理工作；（六）组织开展安全质量标准化建设工作；（七）组织和参加各类事故的调查和处理；（八）组织制定、修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。（九）收集整理各类安全档案，做好上报、存档等工作。第八条选煤厂各生产车间应配备专职或兼职安全员，协助车间领导和厂安全管理机构做好本车间的安全管理工作。第三章安全投入保障第九条要建立健全安全投入保障制度，加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用的及时到位和安措工程按质按量完成。第十条保证安全费用的提取和使用额度

4、不低于有关规定的额定要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取）。第十一条安全费用主要用于安全装备、安全设施、安全培训、安全隐患治理和安全管理。第十二条安全费用的使用原则：（一）专款专用的原则安全费用必须用于选煤厂安全生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用；（二）重点保证的原则安全费用分轻、重、缓、急，重点保证用在安全装备、安全设施的完善和重大隐患治理以及安全生产的薄弱环节，达到消除事故隐患和杜绝重大事故的目的；（三）突出效果的原则安全费用最终要落实到使用效果上，通过过程监督检查、质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。第十三条安全费用要实行全过程监督，所有工程必须有计划、有

5、审批、有设计和审查、有监督、有验收，确保工程质量和实际效果。第四章安全目标管理和绩效考核第十四条建立健全逐级安全目标管理制度，制定厂和所属各车间、科室安全管理目标，并制定相应的实施方案和措施，认真贯彻落实。第十五条制定和落实安全绩效工资考核制度。工资总额的20%作为安全绩效结构工资，并制定相应的安全绩效综合考核办法，与职工行为规范、工作质量等挂钩，进行考核兑现。第十六条结合自身实际情况推行全员安全风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位、环节人员意识、责任意识，并明确考核方案。第十七条上级单位下发的安全奖励资金必须专款专用，由厂安监部门按规定考核后落实兑现。第五章安全会议和安全培训第十八条建立

6、健全各级安全会议制度，主要包括车间安全例会、厂安全办公会、安全例会、隐患排查会以及专题安全会议，可以分别召开，也可以合并召开。第十九条车间安全例会每旬至少召开一次，厂安全例会每月至少召开一次。第二十条安全会议由领导班子成员、工程技术人员、车间和业务部门负责人参加，全面分析总结安全状况，安排部署安全工作，研究解决存在的安全隐患。第二十一条执行安全述职制度。生产车间行政正职每月在厂安全例会进行一次安全述职，述职人对安全述职内容的真实性、全面性负责，安监部门对安全述职书进行备案。第二十二条建立健全安全培训制度。逐步提高职工整体素质，增强职工安全意识。第二十三条安全培训要坚持统一领导、归口管理、分组培训、教考分离、全员参与、质量保证、重点突出、