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某公司三同时管理制度范文.doc

某公司三同时管理制度范文讲解了为加强公司投资建设项目和各单位承建的新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目中“三同时”的评审、施工及验收管理而制定的制度。该制度明确了适用范围是公司及其所属单位的建设项目，编制依据包括安全生产法、建筑法等法律法规和公司内部相关管理体系。文中定义了“三同时”即环境保护设施、职业健康安全设施必须与主体工程同步设计、施工、验收投入使用；并解释了“三同时”评审的概念。第三章程序部分详述了从施工前准备到施工再到验收的具体步骤。施工前要论证了解设施设计意图等，项目经理负责施工全过程并组织讨论明确要求。施工环节强调按图纸方案进行，管理人员熟悉要求，施工人员保证质量。验收方面规定项目完成后应先预验收再正式验收，未经或不合格不得投入使用。保修期间出现问题需具体分析处理。某公司三同时管理制度范文适用于公司投资建设项目的管理部门以及参与新建、改建、扩建等建设项目的各单位。房地产开发公司和各工程公司作为责任单位需要严格遵守此制度，确保在执行各类建设项目时将环境保护设施、职业健康安全设施与主体工程同时设计、施工、验收。技术委员会负责解释、修改制度并对执行情况进行监督检查，协办单位配合工作。这有助于保障公司在项目建设过程中符合国家法律法规要求，提高项目的质量和安全性，确保项目顺利实施并交付使用。