第2讲6S管理的定位（二）.doc

1、第2讲6S管理的定位讲解了品质文化及现场管理提升的基础、规范及细节决定成败以及中日企业现场管理的差距。文章指出，6S管理是提高品质文化的基石，它能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，并促使他们按照规定办事，减少不规范作业。国内外众多成功企业的经验表明，以品质文化为核心的企业文化是企业获得竞争优势的重要源泉。6S管理也是提升人的现场管理能力的基础，通过实施如定点摄影、红牌作战和目视管理等科学方法，可以降低成本、减少差错、提高效率，进而激发员工对更高级管理方法的兴趣，提升各层级管理者的现场管理能力。优秀的品质文化、管理体系和人的能力共同决定了良好的工作结果和管理水平。此外，文章强调规范与细节的重要

2、性，认为仅仅依靠责任心和品质意识是不够的，必须重视规范和细节管理，防止人为疏漏带来的损失。文中还列举了美国疾病预防控制中心关于中国某儿童福利院因未按时注射麻疹疫苗而暂停收养儿童的案例，说明管理流程不规范及忽视细节管理可能导致严重后果。最后，文章对比了中日企业在现场管理水平上的差异，指出中国企业将“脏、乱、差”视为卫生问题，而日本企业则认为现场管理是生产正常运转的基础，连6S都做不好就不可能有良好的现场管理。第2讲6S管理的定位适用于制造业、服务业以及其他需要进行现场管理和提升品质文化的各类企业。无论是大型跨国公司还是中小型企业，都能从中受益。对于那些正在探索QC小组活动、TQC以及定置管理等先进理念的企业来说，该文提供了宝贵的参考。尤其适合希望改善生产现场整洁度、提高人员素质并缩小与国际领先企业管理水平差距的企业。通过学习6S管理的基本原理和实践方法，企业可以更好地应对日常管理中的挑战，实现持续改进和发展。