威海市游泳馆及附属设施建设项目管理制度.doc

1、威海市游泳馆及附属设施建设项目管理制度讲解了威海市游泳馆及其附属设施建设项目的组织架构、项目管理机构设置以及详细的管理制度。文件详细列出了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称、主要负责人、项目负责人及其资质情况，为项目的顺利进行提供了明确的责任分配。此外，该制度还涵盖了施工单位内部的具体人员配置，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等各岗位人员的姓名、职务、职称及岗位证书编号，确保每个环节都有专人负责。文件进一步阐述了项目部的管理目标，从质量、环境、安全、治安到工期等多个方面设定了具体的目标，如一次性验收合格率、噪声控制、事故负伤频率等，以确保工程按期高质量完成，

2、并且不发生重大安全事故或不良事件。同时，管理制度中还包括项目部员工守则，强调了员工的责任心、敬业精神、团队合作意识等方面的要求，确保每位员工都能遵守公司的各项规章制度，提高工作效率。为了保障工程质量与安全管理，文件还详细规定了各岗位职责制度，明确了项目经理在贯彻政策法规、资源调配、组织协调等方面的职责。此外，针对质量管理，文件设立了多项具体制度，包括质量管理制度、质量交底制度、质量例会制度、检查验收制度等，确保每一个施工环节都严格遵循标准。材料设备管理、试块计量器具管理、竞赛评比、质量奖罚、模板拆除、工地防火、施工用电、食堂及宿舍卫生管理、治安管理、合理化建议等多项制度也一并列出，旨在全方位保障项目建设过程中的各个环节。威海市游泳馆及附属设施建设项目管理制度适用于威海市游泳馆及其附属设施的建设和管理相关方，包括但不限于建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位。该制度不仅适用于这些单位的主要负责人和项目负责人，同时也适用于各施工单位内部的各个岗位人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。通过制定详细的管理制度和明确的责任分工，确保所有参与项目建设和管理的人员都能按照规范操作，共同推动项目的顺利实施。此外，本制度还特别强调了对员工行为的规范和管理，适用于项目部全体员工，要求他们严格遵守公司制度，提高工作质量和效率，确保整个项目的安全、质量和进度得到充分保障。