1、新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度讲解了为确保安全生产而设立的一套全面管理制度。本制度围绕公司各部门项目的新建、改建、扩建工程展开，明确规定总工程师负责审核项目设计与方案编制。安全办承担起设施施工、监督和检查职责并负责纠正缺陷；开发部专注于新产品、新工艺、新设备、新材料的安全试验验证工作。管理制度还明确了“三同时”的定义，即环境保护设施及职业健康与安全设施在主体工程建设各阶段中的同步性要求。具体的工作流程涵盖评审、试制、验收环节，对各类项目的前期准备工作有严格规定，并详细指出了建设项目的审批资料准备、参与评审部门及其职责分工。该制度不仅规定了总经理组织评审会讨论污染与安全隐患的具体措施及可
2、行性分析报告的重要性，更强调所有评审意见须达成一致方能启动项目建设。在新品开发试制过程中，从试验方案制定、防范措施部署到中试及大生产实施均设定了详尽指导方针，并且明确新项目必须同步提供安全生产和劳保内容的要求。此外，在工程项目调试和试生产阶段也设立了安全评估程序与员工培训环节，确保操作人员具备充分的安全意识与应急能力。对于引进先进技术和装备，则强制要求同步引进或配套先进的安全和环保措施。最终，针对项目竣工，“三同时”管理制度设立了现场检查和专项验收机制来确保合规运行。新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度适用于公司内部所有进行新建、改建或扩建工程的部门。它主要面向企业中参与工程技术决策管理层、研发团队、生产作业单位以及安全管理职能部门。具体来说，任何涉及到新建设施规划与建造、旧设施改造升级、新生产工艺引进和技术革新等领域工作的员工均应参照此文件规范自身行为以保证工程建设项目满足法律法规关于环境保护、职业健康安全方面的要求。此外，外来合作单位如承建商、监理单位等相关方，在承接该公司相关项目期间也应当了解并遵守这一管理制度。
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