1、施工项目经理工作手册3讲解了施工准备的重要性，指出施工准备工作为正式施工创造了技术、物质、人力和组织等方面的条件。无论建设项目的规模如何，均需在施工开始前进行全面的施工准备。该文档描述了施工准备作为施工阶段的重要环节，对避免浪费资源、保障工程质量和安全具有不可或缺的作用。同时指明了施工准备工作包括两个方面，即施工组织设计和具体实施准备，并强调了两阶段工作的紧密联系及协作必要性。对于施工准备工作的具体内容与要求，文中提出了明确的标准，例如图纸会审修正、施工方案编制批准等六项基础条件。进一步，施工项目经理工作手册3详细阐述了施工组织设计的意义及其在整个施工过程中的指导作用。它作为基本的技术经济文件
2、，统筹协调各方面需求，确保工程施工按国家要求进行。还讨论了施工组织设计与施工单位生产计划之间的关系，分析不同单位（如现场型和区域型）之间由于任务差异产生的影响。施工项目经理工作手册3适用于建设项目管理领域，特别是在建筑和土木工程行业中，对项目管理人员、现场技术人员以及参与施工规划的专业人士有重要指导意义。尤其针对负责施工现场整体布局和技术协调的人员，帮助其理解并掌握从施工准备到施工阶段过渡时的关键技术和管理要点。此手册对施工单位管理层和相关从业人员也有很大实用价值，可用于制定施工策略、优化资源配置，并通过合理安排实现成本效益最大化的目标。同时，对于从事区域型多项目施工的单位而言，本手册为其提供了理论支持和实际操作建议，便于平衡多个工程间的进度安排与资源配置。
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