1、施工项目经理工作手册讲解了施工项目成本控制的关键概念和方法，详细描述了成本控制在整个项目管理中的重要地位及其具体实施技术。文档概述了成本控制的核心意义，指出成本优化对于企业和项目的经济效益提升具有重要作用。通过固定总价合同或成本加酬金合同等形式，不同合同类型的签订直接决定了承包商对成本控制的积极性与主动性。文件强调了成本控制需综合考虑质量目标、进度目标及其他要素之间的相互作用，并提出要避免因片面降低成本而导致的其他项目问题，如拖延工期和损害整体效益等。此外，施工项目经理工作手册深入分析了计划变更在施工过程中的影响，提出了新计划制定及对比的方法，使成本控制能够跟踪实际变化并及时调整。手册还进一步
2、划分了成本控制时间区段，并明确了短期控制和阶段总结的重要意义。最后，手册列举了成本工程师的主要工作任务，包括成本计划编制、监督以及相关经济性报告撰写等，体现了全面且动态的成本管理模式。施工项目经理工作手册适用于建筑行业的项目经理、成本工程师及其他从事项目成本管理的相关人员。具体行业领域范围涵盖建筑工程、土木工程及基础设施建设等领域，特别适合需要精细化成本管理的大型施工项目。手册为那些希望掌握成本控制理论和实际操作技能的从业人士提供了系统性的指导。无论是参与施工项目初期方案设计还是中期成本监管的管理者，都能从中学习到针对各类成本变动情况的有效处理方式。因此，该文档对于提高整个建筑行业中项目的经济效益起到了积极的作用。
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