1、建设工程目标控制讲解了工程建设监理中的核心工作内容及其目标系统，围绕投资、进度与质量三个主要控制目标进行了系统性的分析。文中指出“三控”即指质量控制、进度控制和投资控制；“两管”包括合同管理和信息管理；而“一协调”则强调在多方关系中（如业主、承包商及外部环境）的有效沟通和协调，从而形成“四控、三管、一协调”的总体目标架构。文档详细阐释了投资、进度和质量三大目标之间的辩证关系，强调其存在对立也存在统一的特性。例如，提高功能和质量会增加一次性投资但可能减少后期维修费用，在时间紧的情况下可能会加大前期投资等。文章明确指出不能孤立看待这三大目标，应在统筹兼顾的基础上力求实现整体系统的最优。此外，文档还
2、深入探讨了目标控制的核心流程和关键环节，涵盖了从投入、转换、反馈到对比及纠正的全过程，并介绍了主动控制和被动控制两种不同方式的特点及其有效结合的应用路径。最后，对各类控制措施进行归纳，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，强调这些具体方法应灵活运用，以增强目标控制的有效性和适应性。建设工程目标控制适用于建筑工程及相关项目管理领域内的监理单位、设计和施工单位、建筑企业管理人员，以及工程建设参与方如业主、承包商和技术服务机构。对于监理工程师来说，文档提供了系统的目标控制理论和实践方法，是实施项目全过程监督和管理的指导资料。该讲义也可作为高校建筑相关专业的教学参考内容，帮助未来从事工程管理的学生理解项目控制中的多维度决策过程和综合平衡技巧。此外，对涉及工程合同管理、风险管理或工程咨询的从业人员同样具有较高的实际参考价值。
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