1、建设工程监理培训讲义 第8章 建设工程进度管理讲解了建设工程项目进度控制的基本概念、控制目标分解原则、控制范围和程序，以及进度控制的原理与措施。该文档系统地阐述了进度控制的核心要素，包括项目全过程时间管理的覆盖范围、不同阶段的工作任务及协调机制。文章指出，工程进度控制是一个动态管理过程，涵盖“计划实施检查对比调整”的反复循环，体现了被动控制和主动控制的区别及其实际应用方法。同时强调了项目各相关方在进度管理中的责任划分，并详细介绍了组织、技术、经济和合同等多层面的控制措施，如项目负责人职责、资源调度、设计方案优化、奖惩机制和合同管理等方面内容。影响工程进度的主要因素也被归纳分析，其中包括人力、技
2、术、设备、资金、环境和政策等方面的潜在问题。建设工程监理培训讲义 第8章 建设工程进度管理适用于建筑行业从业人士，包括但不限于业主单位、设计单位、施工单位、工程监理公司和设备供应商等相关管理人员。它可作为工程建设全过程各参与方在进行工期计划编制、执行与监督控制的重要参考资料，也可用作工程项目的培训材料以帮助项目经理和施工团队更有效履行进度目标责任制。尤其针对需要对整个项目周期进度管理（如项目准备、设计、采购、招标、安装及试运行各阶段）进行总体控制的相关从业者，提供了实用操作流程和技术手段指导。该文档的内容同样适用于高校教师、研究机构及相关政府监管人员，在教学与实践中开展建筑工程进度管理工作时参考与借鉴。
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