1、项目设备临电管理标准化动作清单讲解了工程项目中设备管理尤其是临时用电管理的系统化标准化操作流程。项目设备临电管理标准化动作清单详细梳理了从策划到过程执行、从设备进场到退出全过程的关键管理节点。文档提出设备实施计划应在进场会后15天内完成并经分公司审核后执行。在设备管理人员层面，强调建立特种作业人员花名册并动态更新，要求每月归档，同时强化人员资格审核和健康、年龄控制，并要求建立“四证合一”档案。文档要求开展部门周例会、周设备临电检查和日常教育交底，培训应形成具体文档存档并实时推进。针对大型设备，项目设备临电管理标准化动作清单重点提出了选型定位方案的编制与上报，关键工序如安装、拆卸需专项编制施工方
2、案和严格审批，对施工过程实行严格的旁站监督与验收制度。此外，针对设备进场、验收、过程管理等方面提出了统一模板和频次管理。文档同时要求设备租赁单位参与供应商互评并动态评估管理能力，强化自有设备和分包设备的分类管理与责任明确。项目设备临电管理标准化动作清单适用于各类工程项目尤其是涉及大型设备管理的施工企业、工程总承包项目部及相关分包单位，特别是建筑施工单位及设备管理团队在执行临电安全管理中的实践操作指导作用。此文档适用于施工总承包项目部设备管理人员、安全监管部门人员、设备租赁和供应企业相关人员、大型项目特种设备操作及管理人员。其标准化动作适用于从设备策划进场到退出的全流程设备管理过程，可作为项目日常执行检查管理、培训、考核评估与监督的标准化依据，尤其针对加强特种作业管理、规范作业行为以及强化项目过程设备安全管理风险控制，确保施工设备的稳定运行。
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