1、XXX公司设备合同管理制度讲解了在设备采购全过程中如何明确各相关部门的职责划分，规范采购工作流程，从而保证设备采购的安全性、可靠性与经济合理性。该制度强调通过设立设备采购小组来协调不同职能部门的合作，并明确了设备部、技术部、质量部、财务部等各部门在设备采购过程中的具体责任。制度还详细规定了设备采购应遵循的五大原则，包括设备的先进性、适应性、经济合理性、质量和性价比优选原则。对于采购申请流程，制度分别明确了全新或大宗设备、先进工艺技术装备及设备更新、通用设备的不同流程，涵盖了从技术论证到审批决定的一整套程序。制度也对设备选型评估的方法进行了说明，综合技术指标、能效与环保、供应商条件等多个考核维度
2、来保证采购质量，明确了不同类型设备调查实施的主责部门和具体执行要求。价格谈判与合同管理环节明确了审批权限与付款方式的规则，并特别提出技术协议需先于采购合同签订的机制。制度同时涵盖了监造与催交阶段的要求、设备到货验收的标准步骤，尤其是对进口设备接运和检验流程的规定。此外，制度要求将设备的技术文档归档保存，严格把控制定资产交付程序，并提出在设备无法满足要求时供应商需承担的责任以及相关质量争议的处理办法。 XXX公司设备合同管理制度适用于装备制造、制造、能源生产、工程建设及其他需频繁设备采购的大中型企业。该管理制度对于需要通过标准化、规范化方式开展采购活动的设备采购部及相关协作部门具有明确指导作用，包括负责技术审核、财务核算、质量检验等环节的企业管理部门，适用于采购新工艺设备、通用设备、更新替换设备或涉及进口设备的相关业务操作，能够有效指导设备采购全生命周期的管理与风险控制工作。
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