1、某公司安全生产管理组织机构及人员管理制度讲解了为加强公司内部的安全管理，健全安全生产组织架构和规范人员配备所制定的一套制度安排。该制度基于安全生产法等法律法规，对公司内部的安全生产管理机构设立、专职和兼职安全管理人员的配置提出了明确要求。由公司总经理牵头建立管理组织，人力资源部负责设置机构和人事任免，而安全环保部则负责日常管理和变更工作。该文档描述了公司建立覆盖各级部门的安全生产管理网络的要求，并强调依法履行安全生产职责的重要性。制度特别提到设立“安全生产委员会”及其分支机构“专业委员会”的机制，以会议形式对重大安全事项集体决策，明确议事规则、组成人员及其职责。文件进一步对安全环保部作为公司安
2、全生产管理核心机构的定位及其11项职责作出规定，涵盖安全制度制定、应急演练、风险评估等方面内容。此外，制度对安全生产管理人员的基本条件和能力要求，包括专业背景、资格认证、职业道德、沟通与应变能力进行了细化。同时指出，总经理及业务分管领导也需要接受相关培训，并由人力资源部发布管理组织、机构及人员的任命或调整信息，体现了管理责任明确且层级清晰的特点。某公司安全生产管理组织机构及人员管理制度适用于涉及生产制造与化工类业务的企业，尤其是具备中大型规模和较高安全风险等级的单位。该制度也适用于需严格执行属地化安全管理责任、需要构建公司级安全管理网络的集团或其控股子公司。适用于公司内部的人力资源管理部门与安全环保部等关键职能部门的管理层与一线安全生产管理人员，以及涉及工艺与技术管理的岗位。此外，制度对安全生产委员会、安委会办公室、各专委会的职责界定清晰，适用于所有需建立和维护企业安全治理机制的管理层级及分支机构。对于正在制定、实施、优化内部安全管理架构或进行相关人员配置与任免程序的企业具有较强的借鉴价值和实践指导意义。
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