1、船舶工业企业环境、社会和公司治理（ESG）管理体系要求和使用指南讲解了船舶工业企业建立、实施、保持和持续改进环境、社会和公司治理（ESG）管理体系的具体要求与操作指导。该文件从企业所处环境出发，系统阐述了企业应如何识别影响其实现ESG目标的内外部因素，并强调对相关方的需求与期望进行识别、分析和响应，包括政府监管机构、客户、员工、社区及投资者等多元主体的关切。文件进一步提出，企业应在充分理解现有管理体系的基础上，整合质量、环境、职业健康安全、能源管理等体系与ESG目标的一致性、流程协同性与资源复用性，确保管理体系有机融合。在此基础上，标准明确了ESG管理体系的边界范围以及核心构成要素。在领导作用
2、方面，强调高层管理者在ESG方针制定、责任分工和资源配置中的关键角色。策划环节聚焦风险与机遇应对措施的设计及ESG目标的设定与分解路径。支持部分涵盖了资源保障、能力建设、意识提升、信息交流及文件化信息管理等内容，确保体系运行的基础支撑。运行控制则涉及运营过程策划、采购管理和外包活动的ESG合规要求，并特别提出应急准备与响应机制。绩效评价体系包含监测、测量、内部审核、管理评审及外部评价等多层次评估手段，推动企业持续跟踪ESG表现。改进机制涵盖不符合项的纠正措施与持续优化路径，形成闭环管理。整体结构遵循PDCA循环逻辑，为船舶工业企业构建系统性、可操作、可持续的ESG治理框架提供了权威指南。船舶工
3、业企业环境、社会和公司治理（ESG）管理体系要求和使用指南适用于从事船舶及海洋工程装备设计、建造、维修、改装及相关配套设备生产的企业，尤其适合规模以上造船企业、修船基地、海工装备制造园区及具备集团化运营特征的大型国有或民营船舶工业集团。同时，该标准也适用于船舶产业链上下游企业，如关键设备供应商、材料制造商、技术服务单位及第三方检验认证机构，在开展供应链ESG协同管理、绿色制造评估和社会责任履约时可参考本标准进行对标与改进。此外，金融机构、评级机构、行业主管部门以及关注船舶工业可持续发展的非政府组织（NGO）、媒体和研究机构亦可依据此标准对企业ESG管理水平进行评价、监督或政策引导。该标准不仅服务于企业内部管理体系升级，也为行业整体实现绿色转型、增强国际竞争力、满足全球航运业低碳化趋势提供重要支撑。
安全达人 