安全生产例会必须要汇报的安全要点.docx

1、安全生产例会必须要汇报的安全要点讲解了在企业定期安全会议上必须涵盖的核心内容框架与汇报逻辑，旨在通过结构化、数据化和责任明确的方式，确保安全管理的系统性、持续性和可追溯性。该文档描述了四个关键模块的汇报要求：一是安全绩效指标与事件回顾，强调结果导向，要求全面统计并分析报告期内发生的各类安全事故、未遂事件的数量、类型、严重程度及根本原因，运用趋势对比方法揭示潜在风险规律，并量化损失工时与KPI达成情况，判断整体安全表现是否符合预期目标；二是风险管控与隐患排查治理，聚焦过程控制，需详细报告隐患排查的总量、来源、分类等级以及整改进展，尤其要突出逾期未改的重大隐患现状、临时防控措施及重新规划的时间表，

2、同时汇报高风险作业许可执行合规性、JSA落实情况与变更管理流程的规范性；三是安全活动与体系运行，关注组织能力建设，涵盖安全培训实施覆盖范围与效果评估、应急演练计划完成情况及问题反思、承包商与访客的全过程安全管理状况，以及内部审核、外部认证等体系运行成效；四是新风险识别与改进计划，体现前瞻性管理思维，要求主动汇报新出现的风险因素、系统性漏洞及管理层需关注的战略性挑战，并提出具体的纠正与预防措施（CAPA），制定下阶段SMART原则下的重点行动计划，明确资源需求与决策支持请求。整个汇报体系强调“数据说话、问题导向、深入归因、行动落地”的原则，确保会议不仅是信息通报，更是推动安全管理持续改进的关键机制。安全生产例会必须要汇报的安全要点适用于各类工业制造、建筑施工、能源化工、交通运输、电力生产等高风险行业领域的企业安全管理部门及相关负责人。该文档特别适用于定期召开安全生产例会的生产经营单位领导班子、安委会成员、各职能部门主管、现场管理人员、EHS专业人员及承包商安全管理接口人。对于建立或已运行职业健康安全管理体系（如ISO 45001）的企业，本要点可作为例会标准化汇报模板，提升安全管理透明度与决策效率。同时，也适合政府监管机构指导企业规范安全会议内容，促进企业自上而下落实安全生产主体责任，强化从事故应对到风险预防、从个人行为纠偏到系统治理升级的管理转型。