2022煤矿企业安全生产工作计划.docx

1、2020煤矿集团安全工作总结暨2021年工作计划2020年，*煤矿认真贯彻落实集团公司各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十九届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2020年的工作情况总结如下：第一部分2020年工作总结一、主要指标完成情况及分析1、安全目标：实现安全零目标，截止12月底杜绝了轻微伤及以上事

2、故，安全保持了良好的发展态势。2、原煤产量：计划产量*万吨，预计全年完成*万吨，完成全年计划的84%，同比2019年*万吨降低了*万吨。1、 未完成原因：一是本年度以来受*综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。3、开拓进尺：计划进尺*米，预计全年完成*米，完成全年计划的42.84%，同比2019年*米减少了*米。未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平

3、运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水平低。4、原煤制造成本：计划成本*元/吨，预计全年完成*元/吨，比计划成本降低了*元/吨，同比2019年*元/吨降低了*元/吨。其中材料消耗计划*元/吨，预计全年完成*元/吨，比计划材料成本降低了*元/吨，同比2019年*元/吨减少了*元/吨。5、营业收入：计划*万元，预计全年完成*万元，完成全年计划的*%，同比2019年*万元降低了*万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；

4、在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。6、利润：计划亏损*万元，预计全年亏损 *万元，超出计划盈亏*万元，同比2019年盈亏减少*万元。完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至*元/吨；另一方面是*综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区（一）健全安全

5、考核体系，强化系统责任。1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，

6、激发全员参与安全生产积极性。3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。5、安全培训多样化、创新化。2020年计划培训*人，截止11月底实际完成*人，完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机