1、路桥公司2025年安全工作总结和2026年安全工作计划讲解了路桥公司2025年全面落实“安全第一、环保优先、以人为本”发展理念的具体实践，描述了以推行HSE管理为中心、以事前预防为重点、以贯彻集团公司反违章禁令为主线的安全工作体系构建过程。该文档详细阐述了公司成立由经理任组长的HSE领导小组，通过分析同行业安全事故案例强化领导责任，组织施工员观看事故视频提升风险意识；开展安全演讲、冬防工作和知识竞赛等多样化教育活动，利用板报、标语、宣传单普及安全生产法规，确保全员安全意识显著增强。在施工现场管理中，公司实施从建点开始的高起点高标准运行，狠抓文明施工细节，使各项目现场均达到规范整洁标准，树立了良
2、好企业品牌形象并获甲方好评。安全治理方面，文档记录了严格检查违章行为，严肃处理违反反违章禁令及禁酒令人员；针对爆破工程实行专人专管和禁区式管理，严格搜查进出现场人员；在塔中、轮南开展消防和防H2S演练，迪那地区组织防洪预案演练；同时注重动火动土临时用电等环节审批，落实劳保穿戴检查和安全措施保障。综合治理工作上，公司加强内控管理优化物资报料减少运费，科学调派设备实现项目间就近平衡降低调遣费用；制定油料消耗标准打击盗卖行为，严控材料质量并实行轮岗制度确保施工材料合格。全年共查处整改18起安全隐患，处理3起违章行为，有效保障了安全施工平稳运行。文档还概述了2026年安全工作计划方向，强调持续深化现场
3、管理体系、加强风险防控和成本控制，为新一年安全生产奠定基础。路桥公司2025年安全工作总结和2026年安全工作计划适用于道路桥梁施工企业、工程承包商、安全生产监管部门及相关从业人员。该文档特别针对石油天然气行业在复杂环境如沙漠腹地、山谷地段的野外施工项目，提供安全管理的实战经验，适用于塔里木盆地等能源领域工程建设团队。适用于项目经理、安全监督员、现场施工人员以及企业决策层，帮助他们理解如何有效落实HSE管理体系、强化事前预防机制、规范动火动土等现场操作流程。文档中的综合治理策略，包括内控管理优化、油料消耗控制和材料质量把关，对资金紧张时期的施工企业具有重要参考价值。可推广应用于建筑、交通等基础设施建设领域，助力提升整体安全风险防控能力和施工质量保障水平，尤其适用于需要应对季节性灾害如防洪防毒的工程项目团队。
安全达人 