2025安环部经理述职报告（14页）.docx

1、2025安环部经理述职报告（14页）讲解了安环部经理在2025年度围绕公司安全生产实际开展的系统性管理工作，描述了其通过深入一线、排查隐患、强化执行有效降低事故风险的实践成果；阐述了经理在敬岗爱业方面坚持每月16天扎根生产现场，及时掌握车间安全状况，对违章作业人员耐心教育并现场指导安全操作规程，同时铁面无私处理事故责任，确保安全管理无死角；说明了履行职责过程中采取的具体措施，包括要求各单位完善安全环保设施细节、坚持每周检查督促隐患整改、推进安全生产标准化建设、实施奖罚分明的考核机制以激发部门荣誉感，并重点加大“三违”查处力度，发挥安监督查作用；还分析了内部管理强化工作，如建立健全安监制度、组织

2、安全生产案例视频培训剖析违章危害、督促管理人员优先保障安全前提下的生产组织，从而杜绝重大事故发生；指出了工作中存在的明显不足，例如对安全生产证件办理程序不熟悉导致依赖他人、基层管理人员文化水平低造成安全培训效果不佳引发“上热下冷”现象、外包工程现场管理松懈以及人员流动性大叠加地压应力风险带来的隐患；并提出了2025年明确的工作计划，涵盖与各部门签订安全生产责任书细化考评、加强现场蹲守监管（杜坝采矿车间每月7天、阳坝采矿车间12天）、实施安全员月度考核淘汰机制、推动跨部门协作召开现场分析会、组织尾矿库汛期应急演练及井下救援演练等举措，旨在全面提升安全管理水平，预防事故并营造齐抓共管的安全文化氛围

3、。该报告以详实数据支撑成效，2025年轻伤事故7起，一般及重伤事故显著减少且无死亡事故，基本达成年初安全环保目标，同时坦诚反思不足，为后续工作提供清晰路径。2025安环部经理述职报告（14页）适用于企业安全生产管理部门负责人、安环部经理及安全主管人员，特别针对矿业、冶金、化工等高风险行业的现场安全管理者；同时适用于需要强化安全环保体系的企业高层决策者、基层安全员及外包工程监管人员。该文档聚焦矿山开采、选矿作业等典型场景，对涉及地压管理、尾矿库运维、人员资质培训及应急演练的行业具有直接参考价值，能帮助相关人员优化隐患排查机制、提升事故预防能力、完善标准化建设流程。此外，报告中关于基层培训不足、现场管理松懈等痛点分析，对制造业、建筑施工等流动性高、文化水平参差的领域亦有借鉴意义，助力企业构建从管理层到一线员工的全员安全责任体系，推动安全生产文化落地生根。