煤矿作业现场对人的不安全行为管理.docx

1、煤矿作业现场对人的不安全行为管理讲解了煤矿生产过程中由人员因素引发的安全风险及其系统性治理路径。该文档明确了不安全行为的定义，即作业人员违反规程或受心理、生理影响可能导致事故的行为，并将其划分为无意和有意两类，强调即便微小的失误在复杂井下环境中也可能酿成群死群伤的严重后果。文档进一步运用4M理论深入剖析行为根源，从人、管理、环境、设备工具四个维度揭示了侥幸心理、技能不足、制度缺位、监管缺失、恶劣作业条件及设备缺陷等多重诱因。在此基础上，提出构建“治本、控过程、造氛围、重个体、促闭环”的五维管理体系。包括健全安全责任制、完善操作规程、实施差异化与实效化安全培训；强化班前会管理、推广“手指口述”确

2、认法、加强动态巡查与科技手段应用；倡导安全文化建设、优化井下作业环境、建立正向激励机制；关注员工身心健康，推行EAP计划，实施“三违”人员帮教转化机制。最终强调建立“识别分析干预评估改进”的持续改进闭环，推动安全管理从被动处置向主动预防转型，全面提升煤矿本质安全水平。煤矿作业现场对人的不安全行为管理适用于煤矿企业各级管理人员、安全监察人员、区队班组长以及一线作业人员，尤其对从事采煤、掘进、机电、运输、通风等井下高危岗位的工作人员具有重要指导意义。同时，该文档也适用于煤炭行业监管部门、安全培训机构及相关科研院所，在制定安全管理制度、开展风险防控研究、组织安全教育培训时作为参考依据。其内容对于存在类似高风险作业环境的非煤矿山、隧道施工、能源开采等领域亦具备借鉴价值，特别是在需要强化人为因素管控、提升现场执行力和建设企业安全文化的组织中具有广泛适用性。