厂房配套楼工程监理月报.doc

1、厂房配套楼工程监理月报讲解了该工程项目在报告月份内各项工作的综合情况。月报描述了本月工程实际完成的形象进度，包括完成了全部地下室混凝土垫层和底板防水，15轴及1621轴地下室底板的钢筋、模板和混凝土工程，以及部分剪力墙、顶板和柱的施工作业，并完成了现场临边维护和塔吊安装。然而，工程未能按原计划进行，原计划需完成85%的地下室结构及部分一层结构，主要因建设单位关于地下室使用功能的调整变更内容尚未完全明确，导致大量工作面停工，进而影响了整体施工进度。针对此情况，监理部组织了协调会，要求施工单位充分利用未变更区域开展工作，并做好变更明确后的赶工准备。厂房配套楼工程监理月报描述了本月工程质量管理情况。

2、报告分析指出，本月工程质量整体处于可控状态，钢筋、模板、混凝土及预留预埋等工序基本符合要求，但在巡检中也发现诸如地梁标高不符、电管安装不规范、底板钢筋安装问题、钢筋绑扎不合设计变更以及清理工作不到位等多个具体问题。监理部在提出后，施工单位进行了部分调整，但未能完全落实到位，导致混凝土外观质量较差。月报说明了监理部采取的工作方法是事前与事中控制结合验收，力图在过程中发现问题避免损失，但由于施工单位质量意识淡薄，施工质量评价一般。厂房配套楼工程监理月报讲解了工程计量与合同相关事项的处理。报告指出，监理部依据实际完成情况，审核并计量了施工单位10月份的申报工程量，并据此及合同约定核定了工程款支付额。

3、在合同事项方面，监理部对工程变更进行了审查和监督落实，但变更多以建设单位口头通知形式下达，影响了施工效率。本月未收到施工单位提出的工程延期或费用索赔要求。监理部对各关键建设议题进行了总体回应与展望。厂房配套楼工程监理月报描述了监理部的本月工作小结与后续规划。小结综合评价认为，因变更不确定导致施工进度受阻；工程款支付严格按合同执行；施工质量有待提高。本月监理工作情况是严格按照规范开展，召开了监理例会及专题会，专业人员恪尽职守，积极提供服务。下月的监理工作重点集中在三方面：首先是工程质量控制，将更主动地监管地下室钢筋、混凝土、后浇带、脚手架、模板及预留预埋等关键工序；其次是施工进度计划，因本月进度

4、滞后，下月变更明确后工作面全面展开，需应对劳动力组织和工序交叉的挑战；最后是安全生产管理，重点检查临电、塔吊安全及人员安全教育。报告结尾对建设单位提出了两点建议：一是尽快以书面形式落实地下室设计变更内容；二是减少口头变更通知，以便按图施工，保障总体施工计划顺利推进。厂房配套楼工程监理月报适用于参与该厂房配套楼工程建设活动的全体单位及相关专业人士，是项目工程实施状况和监理履职情况的阶段性、标准化记录。具体而言，该月报对建设单位（甲方）具有重要参考价值，使之能系统掌握工程在当月的实际进度、因变更等造成的计划延误、施工质量状况以及监理方提出的建议，从而为其决策和协调提供依据，推动各方尽快解决制约问题

5、。对于施工单位（乙方），此文件是其本月工作成果、存在问题及整改要求的正式反馈，有助于其明确进度滞后原因、了解监理与业主对质量问题的评估，从而调整后续施工组织、材料与人力安排。文件的核心适用对象是承担项目管理的监理单位自身及监理从业人员，月报是其履行“三控两管一协调”（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）职责的成果汇编和工作记录，用于内部工作总结、向业主汇报及指导下月工作重点。此外，该月报的格式和内容也代表了工业建筑（尤其是配套建筑与厂房）监理报告的典型范式，因此对建筑工程监理行业、项目管理部门、工程审计单位以及关心建设项目全过程管理的学者和学生也具有普遍的专业参考和示范意义。