企业成本控制方法.docx

1、企业成本控制方法讲解了企业在生产经营过程中对材料成本、人工工资、制造费用、物资盘点及会计信息传递等关键环节进行系统化管理和控制的具体措施。企业成本控制方法描述了从采购源头到生产消耗全过程的成本管控机制，重点围绕材料采购与发放管理展开，明确要求通过制定采购计划和预算，以最低价格获取符合质量标准的原材料，并强调合理安排进货时间、就近取材、控制库存数量，防止积压浪费。在材料发放方面，建立了由财务部成本会计依据生产计划编制材料使用计划，仓库依计划发料的制度，严格限制超计划领料行为，并设定了相应的处罚机制。对于废品处理，明确了责任部门需在规定时间内提交废品通知单，结合质量部门确认后进行损失核算，超出定额

2、部分将扣发工资。在生产成本控制中，实行定额成本考核制度，对超预算成本进行处罚，同时鼓励节约给予奖励。人工工资方面，实行定员定额管理，控制工时总量，提升劳动效率；制造费用则通过内部加工优先、外协核定价格等方式进行约束。水电费及其他辅助费用均需提前编制预算，作为月度考核依据，超支由车间自行承担。物资盘点制度要求各车间每月末全面清查库存，确保账实相符，严禁漏盘、错盘，违者追责。票据传递强调“货随单走”，实现日清月结，保障投入产出数据准确。会计报表制度规范了各类成本数据报送的时间节点和格式要求，确保成本核算及时、精准，支撑企业决策。企业成本控制方法适用于制造型企业特别是具有多工序、连续性生产的工业企业，包括机械加工、电子装配、化工生产、食品加工等行业领域。该文档对设有独立生产车间、配备统计与成本会计岗位、实施精细化成本管理的企业尤为适用。其内容可指导生产管理部门、财务部门、仓储物流部门以及车间基层管理人员在日常运营中落实成本控制职责，适用于涉及材料采购、工装模具管理、能耗控制、废品处理、库存盘点及财务核算等相关业务流程的人员执行。尤其适合正在推进降本增效、精益生产或ERP系统建设的企业参考应用，为建立标准化、可追溯、可考核的成本管理体系提供操作依据。