某公司副总经理与综合管理部安全生产目标责任书.docx

1、某公司副总经理与综合管理部安全生产目标责任书讲解了以落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针为根本遵循，依据中华人民共和国安全生产法等法律法规，构建权责清晰、闭环管理的安全生产责任体系；某公司副总经理与综合管理部安全生产目标责任书描述了涵盖达标目标与控制目标双重维度的量化安全绩效指标，包括全年零重伤死亡、零重大事故、全员持证与培训合格率双百、隐患整改率百分百，以及轻伤率归零、火灾设备交通三类事故全面杜绝；某公司副总经理与综合管理部安全生产目标责任书界定了副总经理作为分管领导对综合管理部安全生产工作的全面领导责任，系统明确了其在政策贯彻、思想引领、组织动员、资金保障、现场督导、制度建设、监督检查

2、、标准化推进及事故配合调查等十二个方面的具体职责；某公司副总经理与综合管理部安全生产目标责任书设定了刚性考核机制，将目标达成情况与评优评先、奖惩问责直接挂钩，实行安全事故一票否决制，并对失职渎职行为区分情节予以组织处理、行政处分乃至刑事追责；某公司副总经理与综合管理部安全生产目标责任书确立了责任承继规则、一年期效力约定及三方存档机制，体现出责任主体动态衔接、执行周期明确、文书效力可溯的管理特征。某公司副总经理与综合管理部安全生产目标责任书适用于国有及民营大中型工贸企业、能源电力集团、制造类上市公司等设有综合管理职能板块的生产经营单位，尤其适用于已建立现代企业制度、推行分级分类安全管理且重视党群组织协同治理的组织架构；该责任书对承担跨部门统筹协调职能的综合管理部及其上级分管领导具有直接适用性，亦可作为集团公司对下属子公司、事业部层级综合管理部门开展安全生产责任制建设的参考范本；适用于企业安全生产管理体系文件编制人员、EHS管理人员、党建与人力资源条线负责人、内控与财务监督岗位人员，以及参与企业安全文化建设和责任制考核落地的各级管理者；对于正在推进安全生产标准化二级及以上创建、开展主要负责人和安全管理人员履职能力评估、或实施安全绩效契约化管理的企业，该责任书所体现的目标设定逻辑、职责分解路径与考核问责强度均具实践指导价值。