1、承包商安全培训讲解了承包商安全管理的系统性框架与实践路径，涵盖承包商定义、安全重要性根源分析、伤害事件的直接与间接成本构成、改善安全业绩带来的多维效益，以及杜邦公司成熟应用的五阶段管理过程：选择承包商、合同准备、合同签订、安全培训和训练、工作管理与定期评估。该文档深入剖析各环节关键要素与常见错误，如在承包商遴选中仅依赖报价或统计指标而忽视安全能力评估；在合同准备中缺失明确安全语言与危害分析；在招投标会议中忽略对安全要求的理解传递；在安全培训中流于形式化、碎片化；在工作执行中弱化JSA（作业安全分析）、工前会议等动态管控机制。文档强调业主须发挥领导作用，将安全期望嵌入全过程，推动承包商从合规遵从
2、走向自主管理，并通过结构化评估、持续反馈与伙伴关系建设实现零伤害目标。其核心理念贯穿“所有伤害均可预防”“承包商安全即业务安全”“安全领导力始于合同前”的杜邦安全哲学，辅以大量实操工具提示与规避清单，形成可落地、可验证、可复制的承包商安全治理模型。承包商安全培训适用于石油石化、化工、电力、建筑、冶金、轨道交通等高危行业企业的EHS管理人员、项目负责人、采购与合同管理人员、现场监理及安全监督人员；也适用于承担上述领域工程服务的各类总承包商、专业分包商、劳务分包单位的安全负责人、项目经理和一线班组长；同时可作为高校安全工程专业教学辅助材料，以及政府安全监管部门开展承包商监管政策宣贯与能力建设的参考依据。该文档内容聚焦实务操作与认知升级，尤其适合正处于项目密集期、面临多层级分包管理挑战、亟需统一安全标准与责任界面的企业及组织使用。
安全达人 