1、某公司安全生产目标管理制度讲解了企业以目标管理为抓手系统推进安全生产责任落实的全过程机制，涵盖目标制定、分解、实施、监测、考核与奖惩等关键环节。该制度明确了企业主要负责人签发目标、企管部统筹制定与考核、安全生产领导小组监督评估、各部门（分公司）承接落实的四级职责体系，强调目标设定须结合集团要求、公司实际及经济技术条件，覆盖生产、消防、施工、交通、职业危害控制、员工健康等多个维度，并以文件形式正式发布。制度规定每年3月集中完成目标拟定、分解与考核办法审定，要求各部门同步编制针对性实施方案；在执行层面建立“月度自查+动态抽查+年度总评”的三级检查机制，实行百分制量化考评，设置98分达标线和80分刚
2、性否决线，配套通报、评优、经济挂钩等正向激励，以及取消评优资格、书面整改、领导责任追究等刚性约束。整个制度突出时效性、可操作性与结果导向，将抽象的安全责任具化为可测量、可追溯、可问责的具体指标与流程。某公司安全生产目标管理制度适用于化工、制造、能源、建筑施工、交通运输等存在多业态运营与层级化组织结构的中大型生产经营企业，尤其适用于已设立企管部或综合管理部门统筹目标管理、设有专职安全生产领导小组、具备部门（分公司）分级管理架构的集团公司或区域子公司。该制度对实行年度经营责任制、开展安全生产标准化建设、推行安全绩效考核及落实全员安全生产责任制的企业具有直接适配性，亦可作为中小型企业构建目标管理体系的参考范本，但需根据组织规模、业务复杂度与管理成熟度对职责分工、时间节点和考评细则进行适度简化或细化。
安全达人 