1、安全组织机构框图（11页）讲解了项目全层级安全生产管理架构的静态配置与动态职责体系，全面呈现了从集团公司、项目经理部到各工区、场站、隧道、桥梁、爆破、机电、临时用电等专业领域的安全岗位设置情况，涵盖专职安全员、兼职安全员、技术安全负责人、项目总工程师、项目经理及项目安全第一责任人等关键角色，同时列明集团书记、集团公司安全监察、安全检查监督等上位监管力量。该文档描述了以“项目安全保证体系”为内核，“安全监督安全技术安全生产安全教育方案编制检查反馈”为主线的闭环运行机制，并系统阐述项目经理、项目技术负责人、专职安全员、兼职安全员（含施工员）、班组长、材料部等六大主体的法定安全职责，内容覆盖责任边界
2、、教育交底、隐患处置、事故应对、经费保障、奖惩落实、技术措施审查及劳动防护用品管理等核心要素，体现出多层级、全专业、强协同、可追溯的现代施工项目安全管理逻辑。安全组织机构框图（11页）适用于公路、铁路、市政、水利等基础设施建设领域的大中型施工总承包项目，尤其适配含隧道、特大桥、深基坑、高边坡、爆破作业、大型机械设备集群及复杂临时用电系统的在建工程；也适用于施工企业安全部门开展项目前期安全策划、安全资源配置与岗位履职标准化建设，监理单位对施工单位安全组织合规性审查，以及属地住建、交通、应急管理部门开展专项安全督查与主体责任核查工作；同时可作为施工项目新员工入职培训、专兼职安全员能力复训及班组级日常安全交底的重要实务依据。
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