1、SMT作业管制条例讲解了SMT制程全环节标准化作业与行为规范的强制性管理要求，描述了以绩效扣分与加分双轨机制驱动品质意识与责任落实的具体路径。条例开宗明义强调其结果直接关联薪资调整、奖金分配及职务升迁，确立了制度的严肃性与约束力。全文按岗位职能划分为总则、5S/ESD基础管理、印刷站、操机站、预检/手加站、线检站、维修站、领班线长及技术员共九大部分，逐项明确可量化、可追溯、可复核的行为标准。在基础管理层面，聚焦责任区5S维护、静电防护执行、岗位纪律（如擅自离岗、顶撞主管、隐瞒实情）、工具归属及正向激励（合理化建议、主动纠违）；各工艺站点则紧扣质量核心指标，针对印刷偏移/缺锡/反印、错件/极性反
2、向/废料带残留、明显不良漏检、维修返工率等高频缺陷，设定分级扣分规则，并配套“提前拦截不良”“达成品质目标”“产量达标”等正向积分条款。所有扣分均以工作日为基本计量单位，不良定义严格援引ICT报表与实物判定基准，确保评价客观统一。条例通篇体现“预防为主、过程受控、权责对等、奖惩分明”的现代SMT现场管理逻辑，将抽象的质量文化转化为每日可执行、可考核、可改进的具体动作。SMT作业管制条例适用于电子制造服务（EMS）企业、代工厂（CM/ODM）、自建SMT产线的终端品牌厂商中从事表面贴装技术作业与管理的全体人员，涵盖一线操作员（印刷、操机、预检、手加、线检、维修等岗位）、班组长、产线领班、线长及制程技术员等角色。尤其适用于已导入IPC-A-610、J-STD-001等国际电子组装标准，且正推进精细化、数据化、责任制管理升级的中大型SMT生产车间。该条例亦可作为新员工上岗培训、岗位技能认证、内部稽核检查及跨部门品质协同（如与SQE、PE、QE衔接）的基础依据，适用于PCB组装、消费电子、通信设备、汽车电子、工业控制等依赖高密度SMT工艺的细分行业生产现场。
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