某公司副总经理与工程项目部经理安全生产目标责任书.docx

1、某公司副总经理与工程项目部经理安全生产目标责任书讲解了企业层级间安全生产责任传导的具体路径与刚性约束机制，明确了项目部经理作为一线安全第一责任人的核心职责边界。该责任书系统设定了双重目标体系，既包括零死亡、零重大事故、全员持证率及隐患整改率均达100%的硬性达标目标，也涵盖轻伤率、火灾与设备事故经济损失等可量化的控制目标，体现结果导向与过程管控并重。责任主体界定清晰，强调项目部经理对职业健康教育、劳动防护用品监督使用的全面负责权。安全责任制条款覆盖法规落实、制度建设、例会机制、“五同时”执行、现场运行管理、隐患排查治理、三级教育培训、应急能力建设、值班带班、事故报告与调查配合等13项具体任务，

2、形成闭环管理链条。考核机制突出结果刚性，实行一票否决、表彰奖励、行政追责与刑事移送相衔接的多层次问责体系；附则明确责任自然承继原则及年度有效期，强化契约的法律效力和岗位适配性，为施工项目安全责任落地提供了具象化、可追溯、可考核的操作蓝本。某公司副总经理与工程项目部经理安全生产目标责任书适用于房屋建筑、市政基础设施、交通工程、水利水电等各类施工总承包及专业承包企业的项目管理团队，尤其适用于实行“公司项目部”两级管理体制的中大型建筑施工企业。该文档对项目部经理、生产副经理、安全总监、专职安全管理人员及施工队负责人具有直接约束力与指导价值，亦可作为公司安全部门、人力资源部门及综合管理部门开展责任分解、绩效考核、履职督查和事故追责的重要依据。同时，该责任书模式适用于存在多层级现场管理架构、需压实末端主体责任的能源、化工、冶金等高危行业工程建设项目，为同类企业厘清管理层级安全权责、健全纵向到底的责任体系提供标准化范本。