企业业务场景识别与规划指南DB31T1671-2026.pdf

1、企业业务场景识别与规划指南DB31T1671-2026讲解了企业在数字化转型进程中系统开展业务场景识别与规划的方法论体系，涵盖识别与规划的总体框架、核心原则、多维分析视角及实施路径。该指南明确了业务场景作为参与主体、行为活动、资源条件与数据要素有机组合的本质内涵，并界定了数字场景、知识场景与智能场景三类递进式演进形态。指南提出了以组织生态、业务网络、信息物理空间和数据要素为四大融合视角的识别与规划框架，强调数据在价值创造中的核心驱动作用，并通过公式P=F(X,Y,Z,D)量化表征场景价值生成逻辑。在业务场景识别环节，指南要求从业务组织边界、现状基础、现存问题与改进需求四方面切入，实现“定位诊断

2、规划”闭环；在规划环节，则聚焦可度量目标设定与价值路径设计，推动数据、技术、流程与组织要素的系统封装与协同升级。文件还确立了创新性、可操作性与可推广性三大实施原则，确保场景建设既面向行业痛点与技术前沿，又扎根企业实际、具备工程落地与规模化复制能力。指南未设规范性引用文件，术语定义清晰，结构完整，覆盖从战略定位到实施细节的全链条指导。企业业务场景识别与规划指南DB31T1671-2026适用于正在推进产业数字化和数字产业化转型的各类企业，尤其适用于制造业（含装备制造、能源电力、航空航天、汽车、烟草、化工等）、城市基础设施运营单位（如燃气、水务、交通）、大型国企集团及其下属生产型与服务型子公司。该指南同样适用于承担企业数字化咨询、系统集成、工业互联网平台建设、智能制造解决方案提供等业务的科技服务商、标准化服务机构、行业协会及政府产业主管部门。对于参与城市数字化转型推进、新型工业化项目策划、专精特新企业培育、智能制造示范工厂建设、数据要素市场化配置试点等相关工作的管理与技术人员，本指南亦具有实操参考价值，可作为制定场景化改造路线图、编制可行性研究报告、构建场景评价指标体系以及开展跨组织协同共建的重要依据。