员工安全培训（72页）.ppt

1、员工安全培训,安全相关概念,安全：是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 A、多年来一直没有发生事故； B、不可接受风险得到有效控制； C、安全是在一定社会、经济、文化、技术条 件下可以接受的危险； D、基本达到法律法规要求。 “无危则安，无缺则全” = 安全,为什么要安全？安全为了生产、生产必须安全 对安全要求的程度，体现生活 的质量、层次、品位高看自己享受安全安全管理的变化,长期的安全带来什么?带来幸福、安定、企 业发展与和谐的基本 条件。对安全的漠视 。,若是早点听师训，何必伤腿折胳膊。,5S管理衍生,a)整理（Seiri）：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； （例：倒掉垃圾

2、，长期不用的放仓库）b)整顿（Seiton）：将寻找必需品的时间减少为零； （例：30秒内就可找到需要的东西）c)清扫（Seiso）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； （例：谁使用，谁清洁）d)清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； （例：管理的公开化、 透明化）e)素养（Shitsuke）：对于规定的了的事，大家都要遵守执行。 （例：严守标准、团队精神）,6S：安全（safety),7S：节约(save),培训的目的,（一）提高员工安全意识，提升安全素质。（二）让员工实现：要我安全我要安全 我会安全 （三）企业做到以人为本,班组是工业企业的基层组织，是

3、加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。1、如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。2、员工做为企业的基层，抱着事不关已的心态，也会大大增加事故的发生率。,目的：为提高干部职工的安全生产素质、意识,班组长的安全职责班组长是班组安全生产工作的第一责任人，对本班

4、组的安全生产负全面责任。其职责是： 1认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。2根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 3经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。,4对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 5督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种

5、工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育 6发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。 7积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。 不能抱有任何的侥幸心理。,员工（从业人员）职业健康安全生产责任制,1、依法履行职业病防治及安全生产方面的义务，包括认真学习相关知识、严格遵守本厂的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防

6、护用品。2、对自己操作的设备或工作用具及环境，必须每天检查安全性，发现事故隐患或其它不安全因素，应当立即向部门负责人报告。3、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。4、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好。5、遵守纪律、精心操作，严格遵守工艺规程、安全技术规程和操作方法，认真做好所需记录，真实，准确并保持作业场所清洁。6、按时巡回检查，准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况。7、认真维护，保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报并认真做好记录。8、正确使用，妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护消防器材。9、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。,1检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。2检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。 3检查易燃易爆物品和剧毒