铁路工务段干部安全责任制考核管理制度.docx

1、铁路工务段干部安全责任制考核管理制度讲解了桥工段为压实干部安全管理责任而构建的系统化、可量化的闭环考核体系。该制度明确了由段长牵头、多层级协同的考核组织领导架构，设立专门办公室统筹日常检查、指导整改与结果归档；覆盖全体在岗在职干部，实行百分制分级评定，将考核结果直接挂钩差异化奖惩，对不同职级干部设定阶梯式奖励基数与精准扣罚标准，并创新设置包保干部与所包保单位安全绩效联动机制。制度详列四大类扣分情形：安全管理及量化指标聚焦事故故障、指令监察文书响应、违章问题处置等刚性底线；质量及经营管理突出轨道检测失格、重复晃车、任务未完成等现场实效；综合治理涵盖纪律处分、路风事件、会议出勤、职工上访等管理延伸

2、事项；履行职责则细化到工作落实效率、文电传达时效、台账规范性、值班值守、考试合格率等行为细节。考核周期固定为每月21日至次月20日，严格遵循逐级审核流程，明确各环节时间节点、报送主体与资料要求，特别强调添乘报告、安全通知书、道口登记、现场写实等原始记录的完整性与可追溯性。制度还规定三次不合格即启动降职、免职或解聘程序，体现考核结果刚性运用，形成责任传导、过程管控与结果问责完整链条。铁路工务段干部安全责任制考核管理制度适用于全国各铁路局下属工务系统中从事线路、桥隧、路基等基础设施养护维修管理的桥工段、线路车间、检查监控车间及相关职能科室的全体在职干部，包括段领导班子成员、科室负责人及副职、车间主任、党总支书记、副主任、工区主管及一般管理岗位人员。同时适用于承担铁路设备安全包保职责的技术管理人员、安全监察人员、生产组织调度人员以及参与月度量化考核执行与资料汇总的劳人、安全、财务、办公室等支撑部门干部。该制度尤其适配于正在推进安全生产标准化建设、强化干部履职过程管控、推行“清单式”安全管理的基层铁路运输单位，也可为高铁工务段、大修段、维管段等同类运维管理机构提供制度移植与考核机制优化参考。