如何成为卓越的安全领导安全总监来啦！.pptx

1、如何成为卓越的安全领导,01 概述,02 安全领导者素养与职责,03 现代安全管理理论,04 安全领导能力提升,目录CONTENTS,概述,01,安全管理责任,决策层安全方针与目标,中层管理人员安全期望与要求,一线主管关键作业与过程“我们要做什么？”,实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？,员工,安全领导力,领导力,安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终达到安全结果的能力！,安全领导力,是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择,领,是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程,导,是不折不扣达到结果的信念和能力,力,董事长、总经理,分管副总

2、,EHS主管,部门经理,车间主管,班组长,安全领导力不仅是一把手,安全领导力,安全领导力的构成,安全影响力“领导”的人格魅力是最好的推进剂,安全德行力保障安全是一个“领导”品质与品位的象征,安全学习力拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量,安全决策力各级“领导”的正确决策至关重要,安全感召力率先垂范才能起到号召的作用,L,E,A,D,E,R,倾听-下面意见,LISTEN,布道-传递智慧,EXPLAIN,支持-必要资源,ASSIST,交谈-一线心声,DISCUSS,激励-安全榜样,ENCOURAGE,反应-异常状况,RESPOND,安全领导力-Leadership,S,H,I,P,感知性有感

3、领导,SENSITIVITY,身心和谐心态心智,HEALTH,会议收集以及传播信息,INFORRMATION,热情人文关怀,POSSION,安全领导力-Leadership,安全执行力,安全执行力,董事长、总经理(计划、决策）,分管副总（不折不扣）,EHS主管（尽职尽责）,部门经理（严格落实）,车间主管（风险管控）,班组长（模范带头）,安全执行力不仅是一线人员,企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部,缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者,缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力,执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的,执行力是企业的生

4、命；对岗位员工而言，安全执行力则是为了“保命”,安全执行力,安全领导者 素养与职责,02,安全领导者素养与职责,安全领导者素养与职责,承受,计划,沟通,心态,学习,发现,撰写,表达,安全领导者素质要求,人才不一定有口才；有口才必定是人才！,规范、明了、准确,如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死,安全领导者素质要求,安全领导者素质要求,安全领导者素质要求,高级问题解决能力,不让问题出现,解决问题,发现问题,低级问题解决能力,中级问题解决能力,在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对,承受能力,心若改变，你的态度

5、跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！,良好的心态,安全领导者素质要求,安全领导者职责,1,建立、健全本单位安全生产责任制；,2,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,3,组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划,4,保证本单位安全生产投入的有效实施；,5,督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患,6,组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案,7,及时、如实报告生产安全事故,组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案,1,2,3,4,5

6、,6,7,组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产 安全教育和培训,督促落实本单位重大危险源的安全管理措施,组织或者参与本单位应急救援演练,检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,督促落实本单位安全生产整改措施,安全领导者职责,安全领导者职责,企业合法经营的需要,企业自我约束的机制,企业安全教育的内容,企业安全检查的标准,违章事故处理的依据,第二十二条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训（四新教育）第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业（特种作业教育）,生产经营单位安全培训规定,安全领导者职责,第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情