安全生产精细化管理实施方案.docx

1、安全生产精细化管理实施方案 一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则， 认真贯彻学习 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 以“精、细、严、实”的规范化管理为重点，以管理“零缺陷”、“生产零伤亡”为目标。 真正做到 “事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化安全生产管理。通过制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使安全生产精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全

2、生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有同丰公司特色的企业安全文化。二、工作目标1、全力争创开发区安全生产管理精细化示范性企业，促进企业生产安全管理水平的提高。2、提升各岗位本质安全能力和事故防控水平，减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态，降低事故风险。3、提升公司安全生产标准化建设水平，抓好 安全生产 达标后巩固提升，借机推进我公司 项目 安全标准化达标。三、组织机构为确保安全生产精细化管理工作稳定、有序、快速推进。决定成立安全生产精细化管理领导小组。组 长： 董事长（总经理）副组长：组 员： 工作职责：负责公司安

3、全 生产精细化管理手册的制定、讨论、修订、实施等工作，确保安全生产精细化管理工作顺利、有序推进。办公室设在 工程 部主要负责人：成 员：工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的草拟、修改、完善等工作；负责公司安全生产精细化管理日常各项工作的监督落实；以及后期的精细化工作进度的检查、分析、考核及安全生产精细化进度汇报工作机跟踪情况。1、 方法步骤根据上级部门关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的文件精神要求，结合我公司 项目 的实际情况。从以下几个方面展开精细化管理工作： 、规章制度精细化； 、现场管理精细化； 、流程管理精细化； 、岗位管理精细化； 、设备（设施）管理精细化； 、危险源

4、辨识与控制管理精细化； 、 职业卫生管理精细化；、 标准管理精细化。2、 规章制度精细化我公司通过对管理制度进行梳理完善，进一步增强制度的严密性、规范性和强制性。由公司主要负责人组织， 工程 部牵头制定严格的安全生产岗位责任制，准确定位各部门（单位）负责人以及各岗位的安全生产责任，层层签订责任书，将安全责任落实到每个岗位上各班组身上，形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。健全完善安全生产管理机构建立企业安全例会制度，解决安全生产过程中遇到的普遍性和突出性问题。实行领导和管理干部带班、巡检式管理、并同安全生产交接班等制度结合起来，形成完整、科学、严谨和有效的安全管理、安全检查制度。

5、3、 现场管理精细化加强现场和各岗位管控，确保对作业现场中人、机、物、环、法等各种生产要素处于管控状态。积极引入新的适应公司实际需 要进一步提高公司安全生产精细化管理水平，使精益成果显著化，为实现总体目标打好坚实的基础。应用生产相关管理表单实施精益生产管控，并针对日常生产突出情况开展生产要素分析和改善，查找问题与缺陷，制定相应的改善措施或应急预案。使在生产过程中做到畅通有序，处于可控制的运行状态，同时建立科学合法合规的现场作业秩序。4、 流程管理精细化细化公司生产岗位流程，明确管理层级之间、各部门之间和生产岗位之间权限和衔接。坚持按标准化、规范化管理要求进行管控。标准化作业是实施安全生产精细化

6、管理的平台，公司要重点对各个岗位进行实际测评分析，按流程进行标准化操作规程，制定岗位标准化操作规程，优化人员资源分配方式，杜绝人的不良操作行为，规范操作，提高生产效率，降低不安全事故的发生率。及时完成公司在生产过程中的”四新“（新技术、新工艺、新设备和新材料）变更管理和相应的安全教育培训工作。5、 岗位管理精细化结合工艺流程和设备运行情况，合理设置工作岗位，避免安全职能交叉重叠或无人负责等情况。实行定岗、定人、定责、定制度、定标准，使每个岗位权责一致、合理匹配。针对岗位操作规程不断量化、细化。对特殊工种或危险操作岗位，建立严谨、科学、细致、精准的操作规程和岗位规则。要建立完善的岗位激励机制，做到将岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合。6、 设备（设施）管理精细化对所有设备设施实行台账式管理，并建立相关技术档案和制定备品配件管理制度，加强特种设备设施管理，确保安全可靠运行。编制设备实施操