员工录用制度.doc

1、员工录用制度第一条 为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。第二条 人员配置（一）配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。（二）配置申请流程：填写人员配置申请表，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。需要申请临时人员的区域，需提交临时直销人员配置申请表，申请流程参照正式人员配置流程。第三条 员工招聘渠道（一）公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。（二

2、）生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。（三）实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。第四条 录用条件和要求（一）录用员工年龄应达到16 周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。（二）任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。（三）录用员工应当具备应聘岗位所要求

3、的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求（四）在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。第五条 面试（一）应聘者如实填写应聘人员登记表，由人力资源部进行初试。（二）人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。（三）主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。（四）用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。核实无误后，通知应聘人员到岗。（五）人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。第六条 员工入职（一）员工报到：公司总部员工按照约定日期带齐相关证件到人力资源部报到；区域销售人员通过电话或者本人到所在区域办事处向区域销售商务

4、助理报到。报到之日为计薪日。（二）入职相关证件：两张一寸免冠照片；身份证或者户口薄原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，离职证明原件。19（三）报到当日，人力资源部应向新员工进行入职培训，介绍公司的概况、相关部门职能和公司规章制度等。培训结束由培训主管与其本人在入职流程培训表上签字确认。（四）办理报到手续领取资料：员工守则、6S 管理手册、工作牌、徽章。（五）新员工办理完报到手续后，人力资源部带到用人部门试用，由部门主管安排工作。（六）人力资源部将人员配置申请表、员工入职登记表、入职培训表和新员工提供的相关资料收集完成以后逐级报批，经总经理签字确认后，新员工正式入职，人力资

5、源部发送入职通知书。第七条 录用禁忌（一）凡有下列情形之一，不得录用：1、 剥夺政治权利尚未恢复者；2、 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、 吸食毒品或有其他严重不良嗜好者；4、 有贪污、挪用公款、侵占公司财产犯罪记录者；5、 体检不合格者；6、 经本公司面试确认不合格者。7、 员工在公司服务期间，不得在其他任何单位从事兼专职工作；未经公司批准，员工不得为其他任何单位或个人从事商业活动，即使是无偿的。8、 员工希望为其他个人或单位临时工作，应获得公司事先书面批准。9、未经批准，员工首次接受其他雇主的劳动报酬，应视为主动向公司辞职。第八条 附则（一）本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，经公司职代会讨论并通过，自2010 年1 月1 日总经理签发公布之日起正式实施。（二）须制作运用的管理表单有人员配置申请表、员工入职登记表、入职培训表等涉及人事劳资的表单。（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，最终解释权归属公司人力资源部。