1、 一般企业班组安全管理指导标准项目安全标准及要求安全基础管理1、成立服务站安全生产管理小组，设立“一长一员”(即服务站长、安全员)2、建立健全安全生产责任制，“一长一员”和每个工种均有安全职责。3、实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，每月考核一次，奖惩兑现、安全责任书签订到个人。4、服务站安全管理制度健全，每个岗位有安全操作规程、规范和工艺要求。5、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。并将处理情况进行记载。安全教育培训1、组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。2、组织岗位练兵和安全操作技能训练。3、新工人、调岗工人和特种作业人员培训教育率达10
2、0，考试合格持证上岗。4、定期开展服务站安全活动，如黑板报、安全警语、一题一答竞赛活动和“三不伤害”活动。安全检查每天进行安全检查，特殊情况增加检查频率，对查出的隐患和问题，认真落实整改措施。标准化岗位建设标准化岗位要求：（1）作业程序标准化；（2）生产操作标准化；（3）生产设备、安全设施标准化；（4）作业环境、工具摆放标准化；（5）安全用语标准化；（6）个人防护用品穿戴标准化；（7）安全标志标准化。现场安全管理1、安全防护装置可靠齐全。2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。3、生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。4、 职工严格遵守操作规程和各项制度。
安全达人 