1、人员不安全行为管理制度讲解了关于对12种60类不安全行为人员的管控，阐述了一系列具体的制度安排。通过党支部书记、队长的组织与领导，“12.60”工作深入职工个体，旨在使职工从意识上遵章作业，自觉培养良好安全习惯。文档中明确由党群工作部主导，制定并管理安全活动记录，确保基层单位按照要求严格执行，并接受定期检查与考核，从而加强安全宣教工作的严肃性与持续性。文中强调事故案例教育的力量，在力度与频率方面做了规定，包括每季度进行的三个案例考试、观看事故光盘等。同时，针对“三违”的人员采取系统化的帮教举措，涵盖档案建立完善到实际帮教步骤（包括队组内部帮教、党团组织参与帮教、停职办班以及曝光惩罚措施）。为确
2、保职工的安全行为养成，人员不安全行为管理制度特别强调劳保用品佩戴、正确走动站立方式、日常安全预想机制等方面的内容。对于一人一事的安全教育，制度提倡支部书记了解每位职工的情况，动态跟踪，确定教育重点人物，针对不同情况采用定制化方案开展安全教育工作。人员不安全行为管理制度适用于煤矿及相关行业具有相似安全管理需求的单位或企业。它主要面对的是那些存在潜在不安全行为隐患的工作环境和人群。此制度特别关注容易产生安全隐患的操作流程和员工队伍，适用于希望减少工伤事故、保障员工生命健康的各类矿山及其类似的生产制造企业，特别是在一线作业中有较高风险环节的存在下，能够为企业管理者提供了一套行之有效的管理工具来防范于未然，增强员工自身安全保障能力。
安全达人 