环境治理有限公司安全管理办法.doc

1、环境治理有限公司安全管理办法环境治理有限公司安全管理办法总 则为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治的制度。夯实施工现场安全生产基础，保障职工在施工生产过程中的人身安全和健康。预防和避免各类事故的发生，促进施工现场的顺利进行，以提高经济效益，增强我项目部在市场的竞争力。根据国家、总公司及集团公司、公司有关安全生产的指示精神，结合我项目经理部的实际情况，制定本办法。第一章 管理机构11 项目经理部设安全领导小组，由党政和各职能部门主管组成。12 项目经理部设专职安全员 1 名；各施工单位配兼职安全员 4 人。专兼职安全员必须由工作责任心强、有施工现场工作经验并经过安

2、全管理培训合格、持有有效资格证件的职员担任。第二章 安全管理职责21 安全生产领导小组职责（1）组织全体职工认真学习和贯彻执行国家的安全生产方针、政策、以及上级的各项安全规章制度，并督促检查落实情况。（2）统一组织协调贯彻实施职业健康安全管理体系，帮助和推动各项安全管理工作，提高安全管理的计划性，把安全生产管理体系纳入计划轨道。（3）掌握项目经理部的安全动态，积极组织新的协调和平衡，提高安全管理体系的功能。（4）每月组织一次安全大检查，对查出的事故隐患，按“三定”（定措施、定时间、定责任人）的原则，主持制定整改计划并组织实施。（5）项目经理部组织安全生产教育，按照“四不放过”的原则，组织有关人

3、员调查处理事故，定期组织分析全项目部的安全生产情况，拟定改进措施并督促执行。（6）项目经理部组织落实安全生产的考核及奖罚工作，及时总结交流推广安全生产经验，不断提高安全工作水平。22 项目经理的安全职责（1）项目经理是安全生产的第一责任者，必须对工程项目安全生产全面负责。坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。把安全作为生产的永恒主题。（2）认真贯彻执行国家安全生产法和上级的有关安全生产、劳动保护法律、法规和有关规定，执行企业的各项决议和规章制度。（3）严格履行工程项目承包经济合同，认真制定本工程项目经理部安全管理标准、方针、目标和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金的安全生产要素，

4、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高现场安全系数。（4）在计划、布置、检查、总结、讲评施工生产的同时计划、布置、检查、总结，讲评安全生产工作，把安全生产列入重要议事日程。（5）充分发挥项目经理部安全监察的作用，定期组织安全生产检查，制定和组织对事故隐患的整治，按规定落实安全生产措施经费，改善劳动条件和环境。（6）依据本项目工程任务特点，科学编制施工方案，正确处理安全与速度，安全与经济效益的关系，坚持把安全工作贯穿于施工安全全过程，把安全生产摆在首要位置抓紧、抓好、抓实。（7）负责组织本工程项目经理部职工的安全生产教育和培训工作。发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程的安全生产管理。听

5、取群众意见和建议，尊重群众的主人翁地位。（8）负责组织调查，处理各类事故和隐患整治，对违章指挥或强令职工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的承担刑事责任。23 书记（副书记）的安全职责（1）积极协助经理，认真贯彻执行国家制定的安全生产方针政策，执行上级的各项安全管理规定，积极支持和指导职能部门和安监人员的工作。（2）负责政治思想教育和安全教育工作，发挥党员、干部在安全生产中的骨干作用，解决职工思想问题，消除后顾之忧，提高职工的安全意识。（3）组织广大党、团员在施工现场开展“党、团员身边无事故”、“党员安全监督岗”、“共青团员安全监督岗”活动，维护职工劳动保护权益。（4）认真做好劳动保

6、护宣传工作，对因政治思想工作没跟上、解决矛盾不及时发生的职工伤亡事故和本项目内发生的职工伤亡事故承担主要领导责任。24 总工程师的安全职责（1）在项目经理、支部书记的领导下，贯彻落实上级有关安全生产方针、政策。严格按照施工规范和技术标准，制定和审核本项目的施工组织设计及安全技术保防措施的落实，对本项目部安全生产负责全面技术指导责任。（2）参加编制审定安全技术规程，操作规程和安全防护措施。（3）指导安全技术教育，组织专业技术培训，大力推广应用“四新”技术，处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案。（4）组织并参加安全检查，对查出的事故隐患，及时采取整改措施，对危及职工生产的重大事故隐患有权停止施工，确保安全生产。（5）参加职工伤亡事故的调查处理，组织技术人员查清事故原因，提出整改防范措施，对因技术原因造成的工事故，承担技术上的领导责任。25 安全监察长职责（1）在项目部主管的领导下开展工作，当好项目经理部的领导组织推动安全生产的助手。在业务上接受公司安全质量监察部的具体指导。（2）协助项目经理部领导制定、审查、修改本项目经理部的安全生产规章制度，并督促