公司现场管理制度.doc

1、公司现场管理制度公司现场管理制度总则1.适用范围：适用于 xx 公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。1.管理职能3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。3.3.负责各车间、

2、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。3.4.负责公司的设备装置，防腐涂色，设备的运行以及特种设备的现场管理。4厂区现场标准4.1.道路平坦，无尘土，无杂物，无建筑垃圾，无积水，落叶及时清扫，遇到雨天，停雨一个小时内，扫除道路上积水。4.2.马路牙子完好，井盖完好，排水通畅，损坏处及时修复。4.3.花草、树木合理布置，树木、草坪修剪整齐、保养得当，花池草坪内无杂物。4.4.垃圾点内垃圾定时清理，分类待放，四周干浮。4.5.新进、闲置设备存放在固定部位，排放整齐，做好标记，厂区其它处不得存放闲置设备。4.6.门卫室、接待室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整齐

3、，无杂物、无废纸、无烟头等，停车位区域划分要清晰、准确、干净。5.车间、厂房现场标准5.1.门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台无杂物、无工件，玻璃清洁无尘土，无污迹。厂房周围房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。5.2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头，无卫生死角，墙壁无涂抹、无脏迹。5.3.露天作业生产现场：地面平整，界区明显，各种标记清晰，不得乱放涂料，备料或废旧物资。5.4.厂房内通道标志明确，作业区界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作业区内工作，不得越区使用。5.5.厂房内各种操作规程，安全警示要挂放整齐，简明使用，内容适时。5.6.厂房内

4、各种管理和设备基础坑，要清洁无杂物，沟、坑、盖齐全牢固。5.7.每日作业完毕后，对生产现场进行清扫，并将扫除的废物、垃圾送至存放点，作业区内把线盘好把在指定位置。焊机关电拉闸，工具放置工具箱内，不能丢至作业区内，焊帽、防护用品放置工具箱内。5.8.设备达到无泄露标准，泄露点和设备完好状况及设备负责人，有标牌标志，设备、工艺营道表面涂刷规定的漆色和标志。5.9.在用设备及半成品和零部件，工具保持整齐完好、整洁，做到轴见光，设备见本色，并按规定进行例行保养。5.10.备用设备和封存设备有专人负责，定期维护，做到无积尘，无腐蚀，无损坏。5.11.维修设备人员，检修设备之时，做到完工场净，现场采访不得

5、遗留工具和其它杂物。5.12.各种废钢碎料，铁屑必须分类存放在指定位置，不得混放。6 二箱标准6.1.工具箱：箱内清洁，摆放整齐，工具分类摆放，主便查找取用，箱内禁止放置焊条和非工具物品，工具箱顶部不得放置任何杂物，下面保持清洁干净。6.2.更衣箱：整齐摆放，统一指定专人使用，箱内物品摆放整齐，除工作服、防护用品，必要的更换衣物，清洁用品外，不得存放与工作无关的用品。7 下料现场标准7.1.各班组下料前，依照图纸工艺到库房开据领料单，库管员必须到现场，指定用料品种、数量，于票据相符方可下料，下料完工后，清除废料、下脚料及杂物。按标准放置指定位置。保持下料区整洁干净，且下料之时，必须在平台上下料

6、，不得在地面下料，氧气瓶、乙炔气瓶放置于 5 米以外位置使用。其它作业区不许下料，必须在指定下料区内下料，工件在指定区内摆放整齐，不得乱放。8.成品、半成品、部件、外协外购件管理标准8.1.成品记全部工序完工产品，已办入库票，按要求放在成品区，摆放整齐，大小有序，成排成行，直观标准。8.2.半成品，即全部工序未完成的产品，按要求放在指定作业区内，摆放整齐，不得乱放，须转回到下工序作业区的，上工序转回的，要整齐垛好在下工序作业区内，不得乱放乱摆，影响下工序安全和施工。8.3.部件记主体产品外的，其它组焊件、机加件，按要求当日办理入半成品库，不能办理入半成品库的，在指定作业区内摆放整齐，不得乱放，高低一致，不宜晃动。8.4.外协件、外购件回厂后，经检查人员确认合格后，整齐摆放在指定区内，不得乱放，不合格的放置待检区或废品区。9.组焊施工现场标准9.1.焊工在组焊产品时，必须在平台上，滚轮架上施焊，不得在地面施焊，现场不得有焊条头、焊剂、药皮等杂物。每日工作完后，清扫干净，并使用焊条保温筒。焊条头保存交回焊材库，领用新焊条。10.有色金属加工现场标准10.1.板片下料、压制、冲孔、清洗、转间