某某公司一把手谈安全材料.doc

1、1201X 年年“一一把手把手”谈安全生产主体责任材料谈安全生产主体责任材料同志们大家好！*公司 201X 年已过，在各部门、班组的配合下，安全生产形势平稳，安全可控、能控、在控。一、一、1 1- -1 12 2 月安全管理工作情况月安全管理工作情况公司共有施工现场共计 216 处，共计处理 10kV 主网及居民小区等各类故障抢修 23 次，投入管理人员 716 人次，施工人员 1023 人次，车辆 294 台次。现场发现违章 74 次，考核 109 人次，考核金额 18200 元，安全管控人员、监督人员严格履行岗位职责规范，现场施工作业人员行为得到规范。根据*公司的安全工作思路，公司以确保人

2、身安全为首要任务，坚持依法“治”安、从严“治”安，继续深化“提能力、强管控、除隐患、固基础提能力、强管控、除隐患、固基础”安全工作思路安全工作思路，制定了各项规章制度，规范各级人员安全责任，不断加强安全责任意识，压实各级安全管理人员和施工作业人员安全责任，不断夯实安全基础。二、落实各级人员安全责任1.1.强化安全管理工作职责，认真反思；强化安全管理工作职责，认真反思；说到安全，公司所有人员都会说： “我会严格遵守安全规章制度，不冒险作业，不发生违章行为”但到了施工现场，2我们真的能做到吗？1-3 月*公司安全巡查大队共发现我公司现场违章 4 次，我们的安全管控人员到现场没有发现违章，没有立即制

3、止和纠正，我们的现场工作负责人、作业人员尽了责任吗？作为电力建安企业，我们应该清醒地认识到安全与成本、安全与效益、安全与进度的关系。我们教训深刻，今年我们的管理人员还有管理违章发生，我们发生事故的班组还有严重违章发生，我们认真反思了吗？我们深刻分析了事故的发生，但我们在吸取事故教训的时候，我们做了什么？我们公司有的人认为是运气差，总是说不管我的事，把别人的事故当故事听，扪心自问，在事故发生前我们做了什么？在任何时候都要坚持以安全为前提、安全为基础的理念，严格执行各自的安全职责。沉下心来，多想一想，怎样才能安全的把工作做好。2.2.明确安全责任，提高安全管理水平明确安全责任，提高安全管理水平公司

4、安全职责规范明确了各级管理人员安全职责，落实安全职责是我们的弱点，规则制定了，我们就要遵守，就要执行。规定了你在工作中要干什么，你就要做什么，有问题、有违章，现场就要指出来，要告诉他怎样做才是正确的，还要监督他整改，不能指出来就不管了，让他自己整改，这就是我们安全管控人员要做的事情。在执行的过程中会有这样、那样的问题，比如：到了现场不能发现问题，说明我们的安全管控人员、监督人员还要提升对现场安全风险辨识防3范能力。公司安全管控能力提升培训计划要坚持下去，我们各部门、班组要坚持、要有针对性的学习规章制度，提升各级管理人员的对安全风险的辨识防范能力。严格控制临时性工作，杜绝无管控作业，保持对反违章

5、工作的高压态势，继续采取“严管重罚” 。违章的发生，是我们管理不到位的表现形式，对违章我们要从管理开始分析，违章发生前我们管理者做了什么，尽到了安全职责吗？最后是什么原因导致违章发生。不能说以前我们就是这么做的，以前这样做不代表是正确的，我们要以现在施行的制度为准绳，以职责规范为要求，确保关键环节的关键人员发挥关键作用。3.3.强化分包队伍安全管理强化分包队伍安全管理对分包队伍采取与公司班组相同的安全管理要求，工程部、安监部要严格和规范分包商的资质审查，不合格的不准进入。加强分包商施工机具的检查，实行贴牌准入，安全管控人员、安全监督人员到了现场，就要按要求进行检查，不能因为是外包工程就放松管理，不能以包代管。要把分包队伍安全管理等同我们自己的班组，采取相同的安全要求，安全培训、技术培训，都要纳入进来。最后，请各级管理人员严格执行安全生产各项规章、规定，带头沉下心、认真思考，深入班组、深入施工现场，克服工作中困难，保证公司安全生产目标顺利完成。