安全管理工作业务流程图.docx

1、安全管理体系建设安全管理体系建设安 全监 督体系专 业安 全监 管体 系安 全技 术保 障体系安全管理决策、保证体系党 政工团、全 员参与安 全主管、安 全部门项 目总 工为首项 目经理安全管理委员会安全管理委员会副主任委员成员主任委员科室负责人项目经理安全主管生产副经理党支部书记设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室安全管理部门领导完 善 安全 装 备和 办 公器材配 置 专职 安 全管 理 人员安委会办公室主任项目部与上级单位签订安全生产责任书安全管理部门安委会办公室根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化安全管理部门安委会办公室拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容

2、，明确其安全职责、管理目标项目部经理安委会主任项目部安全第一责任人审批通过与各部门签订安全生产责任书明确项目部安全职责明确各部门安全职责明确各长队安全职责明确各岗位安全职责安全考评确定检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息做得好的表扬下达整改通知书形成检查通报做的不好的批评安全部门对整改内容验收责任部门进行整改资料整理、归档（二（二） 、安全生产会议、安全生产会议安全管理会议安全管理会议安全专题会议施工作业中队全体职工大会施工作业中队安全管理会议安全管理工作例会安全管理委员会会议每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次

3、每季度召开安全主管或安全总监主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持项目经理或生产副经理主持安委会主任主持专、兼职安全员参加施工作业中队全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加安委会成员/领导班子参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会会议纪要上报资料归档（三（三） 、安全教育培训、安全教育培训安全教育培训安全教育培训专 项 教育特殊作业人员教育复工再教育三级安全教育转岗安全教育周 安 全教育中队级教育培训班 组 级教 育 培训项目部级教育培训年度再教育项目经理专职安全管理人员其 他 管 理人员特殊工种其他职工不得少于1

4、6 学时通过顾家安全培训并取得资格证， 每年接受不少于 20 学时的针对性培训不 得 少于 20 学时安全专业技术培训不少40 学时不 得 少 于30 学时（四（四） 、安全管理投入、安全管理投入安全管理投入安全管理投入设立安全管理费用专户财务部门， 按工程造价提计安全管理费用月安全管理投入计划年度安全管理投入计划安 全 部门编制安全部门审核技 术 部门编制技术部门技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入项目负责人审批安排资金支付财务部门人力资源人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：经营合同部门：分

5、包协作单位的安全投入安全管理投入统计财务管理部门财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入上报上级财务处和安全监管部门建立使用台账安全管理部门：安全管理部门：其他方面的投入资料归档( (五五) )安全技术措施管理安全技术措施管理安全技术措施管理安全技术措施管理“三同步”安全技术措施编制安全技术措施实施安全技术措施交底生产调度部门组织落实总工程师向管理人员交底工程技术人员编制施工作业单位负责执行安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底安监部门会签总工程师审核安全监管部门负责监督实施班组长、 安全员每天要对工人进行安全交底监理工程师批准安全监管部门组织相关部门验收监理单位人员参加验收填

6、写交底记录具 有较 大危 险性 的工 程应 编制 安全 作业 指导书在 施工 前编 制安 全专 项方 案（ 措施 ）的 工程做好验收记录分 项 归 档 存（六（六） 、交通安全管理、交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作交通安全管理交通安全管理专、兼职交通安全管理人员明确管理机构、人员建立机动车辆与驾驶人员台账车辆与运行管理交通事故的处理惩奖资料归档（七（七） 、消防安全管理、消防安全管理消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置消防安全检查火灾事故应急预案与演练消防安全培训成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人物资设备部门综合办公室安全管理部门负责消防器材配备及维护、保养负责生活区、办公区的消防工作负责施工现场消防安全工作建立消防档案（八（八） 、施工机械设备管理、施工机械设备管理施工机械设备管理施工机械设备管理设 备 事 故设 备 事 故处理处理机 械 设 备机 械 设 备安全检查安全检查设 备 管 理设 备 管 理人员培训人员培训设备拆装设备拆装、大修大修、 改造改造设 备 运 行设 备 运 行管理管理设备采购设备采购、租赁管理租赁管理如实、 及时上报按 规 定 每月