文明施工安全管理流程图.doc

1、文明安全施工管理流程图文明安全施工管理流程图一、责任分工图：一、责任分工图：公司安全生产（职业健康）管理委项目管理部：负责公司各分公司、项目经理部的人员调配，施工准备及所有分包，施工队伍的考察审定。公司文明安全施工现场管理及环境保护工作。党群工作部：负责公司各分公司、项目经理部的文明安全施工职工代表检查（劳动竟赛） 、女工保护等工作，公司文明安全施工环卫、卫生的安全管理工作。安全监督部：负责公司各分公司、项目经理部的文明安全施工日常检查，安全设施的验收及现场机械设备、安全防护、临时用电、消防保卫 等 安 全 管 理 工作。公 司 相 关 部室：负责公司各分公司、项目经理部的文明安全施工日常检查

2、、监督管理工作，公司文明安全施工料具管理，职业病的预防等安全管理工作。施工现场文明安全施工检查评分记录表安全防护部分：安全监督部施工现场文明安全施工检查评分记录表机械安全部分：资产管理部施工现场文明安全施工检查评分记录表临时用电部分：安全监督部施工现场文明安全施工检查评分记录表消防保卫部分：保卫部施工现场文明安全施工检查评分记录表环卫卫生部分：党群工作部施工现场文明安全施工检查评分记录表料具管理部分：公司物资部施工现场文明安全施工检查评分记录表现场管理部分：项目管理部施工现场文明安全施工检查评分记录表环境保护部分：项目管理部分公司、 项目经理部文明安全施工领导小组职业健康安全管理小组分公司、项

3、目经理部执行经理、生产经理、总工、安全总监二、工作流程图（二、工作流程图（1）分公司、项目经理部安全管理相关部门安全防护部分机械安全部分临时用电部分现场管理部分料具管理部分消防保卫部分环境保护部分环卫卫生部分分公司、项目经理部各分包单位、劳务施工队安全生产领导小组分项专业管理人员公司安全生产（职业健康）管理委项目管理部安全监督部相关部室分公司、项目经理部基础设施、人员的调配，分包施工队考察工办理安全施工许可证，特种作业取换证，安全资料、现场检查等负责分公司、项目经理部有关文明安全施工管理工作。分公司、项目经理部（职业健康）领导组组织公司相关部门对新开工程项目进行安全等办理项目经理部施工工程安全

4、施工许可证进场施工人员安全教项目经理部首先填写审办安全施工许可证登记表 （表一及附表） ， 项目经理签字， 附表盖章，上交公司安全监督审核盖章，上交中建一局集团工程保证部（安全）部门审核办理。要求：项目经理、管理人员持证上岗率必须 100%。施工队所有管理人员、 施工人员教育面 100%，持证上岗率 100%。施 工队本人单位 申 请体检合格参加分站特种作业取工作流程图（工作流程图（2）工作流程图（工作流程图（3）分公司、项目经理部（职业健康）领技术工长负责编写工程施工组织设计，季节施工方案，各种架子、大模板施工等独立的安全技术方案，报公司审批后交项目安全部门存档备案。负责编写项目施工分布分项

5、安全技术交底，无论是大分包、扩大劳务分包、劳务分包、工长都必须认真编写有针对性的安全技术交底。项目安全总安全总监把施工组织设计、方案、工长安全技术交底整理好，设计方案报公司安全监项目文明施工领导小组组长负责组织项目文明施工八个分项的人员，每十天组织一次检查，记录检查内容，下发书面整改通知单，同时必须作好整改消项记录。安全文明施工检查打分表，必须按要求打分、扣分标准 10%、30%、50%、0分，打分要真实切合实际。 （各分项打分表交道安全总监处存档备案）安全总监配合项目有关部门进行各类安全教育记录齐全，负责施组、方案、交底的收集存档备案。编写安全文明施工的有关资料及安全管理资料，组织项目的有关

6、专项安全检查，下达书面整改、作好复查记录。安全总监对违章行为及存在重大安全隐患的部位有停工、处罚权。验收程序对架子等的验收，搭设完作荷载试验合格、由生产经理组织项目工长、技术、安全、专业队长等共同验收，合格签字后使用，挂架子每提升一次做一次其他安全设施的验收由安全总监负责组织，各有关部门及施工队负责人参加，对验收的项目及部位记录在案，验收合格、有关人员签字后方可施工。特殊、高大架子由项目申请，公司安全监督部负责验收，合格签发验收单后方可进行施防护设施移因施工需要结构施工防护设施需移交装修队时，由生产经理负责组织各有关部门及单位进行防护设施的验收，合格后结构队与装修队双方签字办理书面移交书，即日起防护设施的维护等工作由装修队负责。甲方直接的分包，总包只收取配合费的分包在办理移交时、由双方主管生产领导组织本单位有关人员进行现场全面验收，经双方验收合格以书面形式进行签字移交，移交的防护设施由分包自行维护，责任自负。如损坏我方的防护材料按价赔付。移交书最好交甲方监理各工作流程图（工作流程图（4）工作流程图（工作流程图（5）工作流程图（工作流程图（6）移交内容包括：电梯井的防护设施，各类脚手架，