1、工具管理制度讲解了项目部对于通用及特殊工具管理的具体规定。文中提及，针对通用工具的发放工作，根据工种特性由项目部直接一次性提供至各班组手中，并按照使用时间来进行包干使用的限定。该制度描述了材料部门为确保工具合理使用和维护，建立领用工具台帐或是工具卡片等记录措施，并且强调班组作为工具管理者与使用者，应遵循料具管理规定的标准来控制数量和使用时限。对于工具的维修，如果是在使用期限内的小范围修理，其费用归属班组负责，而一旦超出既定标准产生的高额费用将由班组成员自身承担，在此之外，对于因任何个人原因造成配发工具的损坏或丢失，则不再给予无条件的补充，所有相关额外支出如维修、新购或是租赁都需自我解决。制度还
2、表明，那些伴随机器设备一同发放给班组使用的小件工具如电缆线、焊接用物等也属于班组管控范围之内，遵循着谁使用则谁管理的原则。同时规定人员在调离原有岗位或者转换工作岗位时务必将原工具上交清退。此外，面对工程有特殊需求需要用到特种工具的情况下，从计划提交审批、采购分配到后续利用工具账卡形式实施管理，以及完工后的回收事宜进行了规范。工具管理制度适用于建筑工程行业的各个施工项目中的不同专业工种团队，涵盖了建筑工人、技术工人以及其他涉及到工具使用和管理的相关人员。无论是日常施工过程中常用工具还是临时特殊任务所需特制工具，在该制度框架下，都能实现从工具的领取、登记到使用的整个周期都有章可循。这有助于提高工作效率，降低资源浪费，确保各项目安全高效推进，对于加强企业内部物资管理规范化和标准化有着积极意义。
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