应急预案演练记录表.docx

1、应急预案演练记录表应急预案演练记录预案名称综合应急预案演练地点罐区东广场组织部门安全部总指挥张恩榜演练时间2012.5.19参加部门 和单位安全部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、采购物料部演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分： 灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训 情况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。 进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程 描述利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油10Kg，另外准备100

2、Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。 人员分工：各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场

3、物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上 消防部门： 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施有2人没有穿工作服，有2人灭火时没有在上风口。 改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。记录人：杨丽娟 评审负责人： 张恩榜 时间：2012.5.20应急预