1、风险评估小组管理办法讲解了风险评估小组为贯彻集团公司及生产服务中心的安全生产精神而制定的具体管理制度和操作办法，确保安装一队的安全稳步发展。制度描述了组织机构设置，由组长惠应文、副组长黄尤文以及多位成员构成。文件中强调了组长或副组长需定期对所有作业现场及中心库房开展作业前风险评估，并推动各班组严格执行相关规定与管理体系要求，同时通过风险评估检查作业人员的行为规范和习惯性违规行为，并指派专人负责整改存在的隐患，以确保问题解决的彻底性和长效性。此外，规定了风险评估工作侧重于井下作业现场及其辅助区域如中心库房，基于多种规章制度进行全面的风险评估和危险源辨识，覆盖安全生产条件核查、动态达标状态评估及文
2、明生产、持证上岗等多个方面，强调常态机制下要聚焦薄弱环节和解决问题；明确了评估过程中要将危险源辨识与查处三违相结合；同时规划了具体的实施步骤，涉及年度季度性培训学习安排、员工对各自岗位进行的危险源识别、危险源分类评估至五级四个类别以及对应标准措施的设立等具体内容。风险评估小组管理办法适用于从事矿山开采、建筑施工等具有较高安全隐患作业环境的企业或单位，尤其是有地下采矿活动和复杂地面设施建设任务的场景，比如皮带硫化队伍及相关服务企业。对于这些行业内的一线管理人员和员工来说尤为关键，他们不仅肩负着现场安全管理的重要职责，在日常工作还需不断辨识潜在危险源以保障自身与他人的生命财产安全，因此此制度可指导相关人员了解并遵守安全管理制度中的具体操作流程和执行标准，进而提高全员的风险管控意识和能力。
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