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成本管理责任制度.doc

成本管理责任制度讲解了工程项目成本管理的各项规章制度，明确了项目经理、生产副经理、总工程师、总经济师、总会计师、技术员、材料员、设备员、质量员和计划统计员等关键岗位在成本管理中的具体职责。项目经理作为成本管理的第一责任人，需全面负责项目成本，建立完善的组织机构，编制成本计划，推动技术革新，处理与甲方的关系，增加项目收入。生产副经理负责施工现场平面布置、设计变更记录、质量监督、安全操作等，确保文明施工和安全生产。总工程师则需规划施工现场，采用新技术，编制施工组织设计，控制成本。总经济师负责合同谈判、预算编制、变更资料收集、成本分析等工作。总会计师牵头编制成本设计，控制成本支出，进行成本核算，建立资金收支计划。技术员、材料员、设备员、质量员和计划统计员分别在技术措施、物资采购、机械使用、质量管理、计划统计等方面承担相应的成本管理责任。成本管理责任制度适用于建筑行业的工程项目管理，特别是对于大型建筑公司和施工企业，能够帮助这些企业在项目实施过程中有效控制成本，提高经济效益。该制度不仅适用于企业的高层管理者，也适用于项目经理、生产副经理、总工程师、总经济师、总会计师、技术员、材料员、设备员、质量员和计划统计员等各个层级的管理人员和技术人员。通过明确各岗位的责任，确保每个环节都能有效控制成本，提升项目的整体管理水平。