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产品材料消耗工艺定额管理制度.doc

产品材料消耗工艺定额管理制度讲解了产品材料消耗工艺定额管理的基本原则、机构职责、制定依据、方法和审批流程。该制度指出，材料消耗工艺定额是编制物资供应计划的重要依据，同时也是材料管理和经济核算的基础。在机构与职责方面，材料定额的制订与管理实行归口与分级管理，厂级由技术科负责，车间由材料定额员负责。技术科的主要职责包括编制工艺材料定额计算方法、制订单台产品零件定额、单台产品材料定额及其汇总工作。当产品设计修改、工艺方法改进或技术改进措施实施时，应及时修改材料定额，确保其完整性和准确性。在制定材料定额的依据方面，需参考生产技术准备计划、图样及零件明细表、材料标准和技术条件以及材料实耗统计分析资料。制定材料定额的方法包括净重、毛重、定额和利用率四项指标，并且单台产品定额的汇总应涵盖所有零部件、外购件和外协件。材料定额的审批流程包括技术科编制、技术副厂长批准、分管厂长审批和标准化会签，最终由资料室归档印发。产品材料消耗工艺定额管理制度适用于制造业企业，特别是那些需要严格控制材料消耗和成本的企业。该制度不仅为企业的物资供应计划提供了科学依据，还为材料管理和经济核算提供了规范化的操作指南。适用于企业的技术科、车间材料定额员、生产管理部门和相关领导，帮助他们更好地理解和执行材料消耗工艺定额管理的各项要求。