1、要重视“三违”者的心理治疗企业采取严厉的措施治理“三违”,已为广大职工所接受。可是,由于不同“三违”者的心理承受能力不同,在接受教育处罚后,同样引发了事故,使原本严峻的安全形势雪上加霜。因此,对“三违”者实施心理治疗,很有必要。违反劳动纪律、违章作业、违章指挥,是企业安全生产的“大敌”。煤矿企业对治理“三违”向来十分严厉。某企业对“三违”者除了停班学习一个月、发放最低生活费、扣除有关季度奖外,还要进行一周的品行习练、过“八关”教育等,可谓力度之大,让“三违”者望而生畏,不敢违章。这是好事,也很“灵验”,效果明显。可是有些管理者在执行过程中却念歪了“经”,工作方法简单,图省事,怕麻烦,引起了职工
2、的反感。某位领导在井下发现一名职工未持证上岗,记下灯号、姓名后,便算完事。这名职工很恼火,心想:就今天换衣服忘带证了,结果以“三违”论处。下班后,他左想右想,就是想不通,感到实在窝囊,钻了“牛角尖”,骑着摩托车回家的路上一走“神”,被后面的汽车撞倒在地,造成了骨折。这还不算,还有更让人费解的事。一名上级领导(企业规定,干部每人每月一个“三违”指标,与绩效、履职挂钩考核)到基层抓“三违”,查到了包机人管辖的设备被人为破坏,没与包机人见面,也未进行现场处理,就欣喜若狂地上井了。这名包机人心里很不是滋味,几天茶饭不思,身心健康受到了很大的损害。还有甚者直接向基层要指标等等,严重歪曲了治理“三违”的本意,在职工中造成了很坏的影响。分析以上治理“三违”引发的不良后果,主要是某些管理人员与职工缺少沟通、治理“三违”的心态不正等原因诱发的。鉴于此,笔者建议必须从领导做起,调整心态,科学决策,进行深层次的超前“预防”,帮助解决“三违”者的心理矛盾,从“根”上治理“三违”,杜绝各类现象的发生。例如,可以当面与“三违”者进行沟通,讲清利害和剖析案例,缓解他们的心理压力和紧张情绪。 同时也可以及时通过基层组织帮助做思想政治工作, 消除“三违”者的思想包袱。只要企业上下对“三违”者进行真心帮教,安全生产工作目标是不难实现的。
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