风险辩识、风险评价、风险控制制度讲解了项目部在生产经营活动中全面识别风险源、进行风险评价及控制管理的制度。该制度旨在通过系统的方法识别潜在的风险源,评估其危害程度,并制定有效的控制措施,以确保项目部的安全生产。制度明确了各相关部门和人员的具体职责,如项目经理审核批准风险源清单及管理方案,安全科负责风险源的综合监督管理,各施工队负责具体的风险源辨识和管理,综合办公室负责办公区的风险管理。制度还规定了风险源辨识和评价的时机,包括项目部安全生产管理体系建立或变更时、工程项目开工前、法律法规发生重大变更时、发生重大安全事故或投诉时、每年年初进行更新时,以及施工工艺或条件发生重大变更时。此外,制度详细描述了风险源辨识的过程和方法,包括现场观察法和安全检查表法,并强调了在辨识过程中需考虑的各种因素,如常规和非常规活动、所有进入作业现场人员的活动、作业现场内所有设施等。最后,制度阐述了风险评价的过程,包括成立风险评价小组、进行风险程度评价,并将结果记录在风险评价表中。风险辩识、风险评价、风险控制制度适用于项目部的安全生产管理,涉及所有风险源的辨识、评价和控制策划活动与过程。该制度特别适用于项目经理、安全科、各施工队负责人及其团队成员,以及综合办公室等相关人员。通过该制度的实施,项目部能够系统地管理和控制各类风险,提高安全生产水平,保障员工的职业健康和安全。
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